陈春花《管理的常识》精华解读 68个音频百度云盘分享

课程内容文件目录

001 陈春华的《管理常识》推荐：让管理者不再破坏他人，不再惩罚自己.mp3

002 管理方法：测量管理的五个标准.mp3

003 组织：考虑合理组织的四个关键规范.mp3

004 组织结构：切实落实义务：.mp3

005 领导干部:创新引领，增强魅力，上下同心.mp3

006 鼓励：工作绩效考核.mp3

007 管理决策：理性决策不是理想化的管理决策.mp3

008 方案:总体目标、网络资源、行为.mp3

009 操作:标准化、量化分析、全过程化.mp3

010 陈春华专家教授“管理的本质”推荐：遵循基本定律，掌握解决不确定性和转变能力.mp3

011 操作：正确的事情.mp3

012 发展战略：命运的选择.mp3

013 营销推广：培养基本技能.mp3

014 商品：表达意图.mp3

015 服务项目 分享 知名品牌=运营增加值.mp3

016 陈春花《领先之道》推荐语:中国领先企业如何实现可持续发展？.mp3

017 解开领先面纱：八要素.mp3

018 英雄领袖：从企业领袖到领域英雄-.mp3

019 中西合并：中国理念和西方国家标准.mp3

020 促销方式：创造销售市场的内部驱动力.mp3

021 命运共同体:相互依存发展.mp3

022 公司文化:脚踏实地，逐步升级.mp3

023 关键竞争力.mp3

024 快速响应:获得市场机会.mp3

025 发展前景重任:四两千斤.mp3

026 陈春华《激活个人》推荐语:网络时代管理方法的新形式已经拉开帷幕3.mp3

027 激活个人思想体系4.mp3

028 组织管理的问题和内涵.mp3

029 组织场景：新的组织测试.mp3

030 一个新的组织特征.mp3

031 一个全新的组织水平.mp3

032 水质采样组织.mp3

033 陈春花《激话组织》推荐语:这是一个结合智慧的时期.mp3

034 组织环境中的五种能量.mp3

035 组织管理框架的持续进步.mp3

036 组织新认知:激话组织认知的前提.mp3

037 激话组织的七项实践活动：从个人使用价值到智慧的结合.mp3

038 “超越竞争”的推荐顺序：竞争的目的是离开竞争.mp3

039 承前启后的“超越竞争”.mp3

040 完全改变发展战略：超越竞争.mp3

041 超过竞争的五个含义.mp3

042 警钟常鸣：内部增长.mp3

043 超过竞争的组织能力和工作能力.mp3

044 陈春华《回归营销基本层面》推荐语:营销的本质是理解客户.mp3

045 营销的本质：了解顾客.mp3

046 广告营销“营”和“行”.mp3

047 知名品牌的方法:从浅到深.mp3

048 经销商方法：互利共赢.mp3

049 盈利方法：合理计划方案.mp3

050 陈春华《成为价值型企业》推荐语:行业发展的下一个机遇.mp3

051 在使用价值型企业时期的认知能力.mp3

052 利用价值型企业的成长型和创新能力.mp3

053 使用价值型企业的组织协调和销售市场的吸引力.mp3

054 提高企业价值评估管理方法：＊完成＊不断.mp3

055 撬开转型的金融杠杆.mp3

056 陈春花《冬季行动》推荐语：企业逆境如何改善？.mp3

057 逆境中的生长发育规律.mp3

058 正念减压：逆境中的指路灯.mp3

059 管理方法动能：逆境加气站.mp3

060 操作使用价值：逆境中携手帮助贵人.mp3

061 自主创新:逆境终点.mp3

062 陈春华的《从概念到行为习惯》推荐：文化艺术带来的员工行为准则.mp3

063 彻底改变文化艺术.mp3

064 考虑文化艺术水平的三个标准.mp3

065 文化艺术常识.mp3

066 公司文化的主要内容.mp3

067 企业文化多方位落地.mp3

068 经营管理新征程:重新启动文化艺术.mp3

【强烈推荐陈春花发刊】了解管理的定义，将基础理论转化为基础常识.mp3