方军-超级工作法72讲百度云盘分享

方军-非常工作法72讲网络资源介绍:

 01发刊词

01 发刊词 互联网技术团队逃工作方法.mp3

01 发刊词 互联网技术团队逃工作方法.pdf

02「上课前必读」回答基本问题.pdf

03小团队，未来热门的工作发展趋势.mp4

03小团队，未来热门的工作发展趋势PPT.pdf

每日知识卡

01 关键词：反脆弱.pdf

02 关键词：易效率.pdf

03 关键词：行动者的信心.pdf

04 关键词：过度补偿系统：过度补偿系统：过度补偿系统.pdf

05 关键词：个人认知.pdf

06 关键词：亚急性刺激性.pdf

07 关键词：旅游观光.pdf

08关键词:兔子难题.pdf

09关键词：林迪效用：.pdf

10关键词：影片院出入口.pdf

11关键词:大胖子埃里克哲学思想.pdf

12关键词:塞内加练习:.pdf

13关键词：哑铃计划方案.pdf

14关键词:翠绿色木材错误.pdf

15关键词:因果关系错误.pdf

16关键词:收入规律:.pdf

17关键词:表扬推迟.pdf

关键词18：家用跑步机的有效性.pdf

19关键词:极化效用.pdf

20关键词:负专业知识.pdf

21关键词：实际噪声：实际噪声.pdf

22关键词:汉谟拉比规律.pdf

23关键词:避开空谈者.pdf

24关键词：避免预测分析.pdf

25关键词:理想化员工标准.pdf

26关键词:企业奴隶的实际情况:.pdf

27关键词:外科医生规律.pdf

28关键词：复杂的实体模型.pdf

29关键词:问正确的问题.pdf

30关键词:思考重点:.pdf

31关键词:比较创意山崩.pdf

32关键词：连接.pdf

33关键词:了解事情的突转:.pdf

34关键词:提升不太可能:.pdf

35关键词:刺激最新信息.pdf

36关键词:将珍珠串成线.pdf

37关键词:记得回头巡视.pdf

38关键词：见花草树木见山林.pdf

关键词39：诚实应对真相.pdf

40个关键词：透视图后面的结构.pdf

41关键词：原形.pdf

42关键词:起飞时修理飞机.pdf

43关键词：创造性有机化学变型.pdf

44关键词:一切亲自动手:.pdf

45关键词:离不开一线:.pdf

46关键词：质脆玩具.pdf

47关键词:穿越重生信息内容谜.pdf

关键词48：创意信息内容斋戒.pdf

49关键词:VS商品作品.pdf

50个关键词：反复创意.pdf

51关键词:让创造力有一定的依据.pdf

52关键词：创意结构设计能力.pdf

53关键词:创意艺术美学力:.pdf

54关键词:创意故事的力量.pdf

55关键词:创意执行力:.pdf

56关键词:创意主脉力:.pdf

57关键词:效果显著.pdf

58关键词：工作驱动力.pdf

59关键词：哪位管理人员.pdf

60关键词:关心奉献:.pdf

61关键词:网络资源持续时间:.pdf

62关键词:一整块时间.pdf

63关键词：沟通的必要性.pdf

64个关键词：重思时间.pdf

65关键词：三问奉献.pdf

66关键词：向外看：.pdf

67关键词：令人理解.pdf

68关键词:利用自己的优点:.pdf

69关键词:应用能力.pdf

70个关键词：解决昨日问题：.pdf

71关键词：高端管理决策.pdf

72关键词：短暂性苗错误：.pdf

73关键词:合适不是最合适的.pdf

74关键词:管理决策勇气:.pdf

75关键词:从假设逐渐.pdf

76关键词：考虑工作质量：.pdf

77关键词:目标是什么？.pdf

78关键词:专业知识工作质量.pdf

79关键词:客栈店主优势:.pdf

80关键词:工作方法:.pdf

关键词81：价值观.pdf

82关键词:客栈店属于哪里.pdf

83关键词:客栈店主奉献.pdf

03技能:精益生产工作

01 识别使用价值，消除浪费.mp3

01 识别使用价值，消除浪费.pdf

02 用原形来沟通交流，防止返修.mp3

02 用原来的形式进行沟通，防止维修.pdf

03 让工作流动的4D行为模式.mp3

03 让工作流动的4D行为模式.pdf

04 梳理和转移自己高效的工作空间.mp3

04 梳理和转移自己高效的工作空间.pdf

05 用自己管理看板对焦工作的总体目标.mp3

05 使用本人管理看板对焦工作的总体目标.pdf

06 【加餐】intelCEO格鲁夫学习方法.mp3

06 【加餐】intelCEO格鲁夫学习方法.pdf

04团队管理方法:团队OKR

00【加餐】彼得德鲁克对你说:客栈店的管理方法.mp3

00【加餐】彼得德鲁克对你说:客栈店的管理方法.pdf

01 OKR团队的魔力：高效的团队管理方法.mp3

01 OKR团队的魔力：高效的团队管理方法.pdf

02 团队OKR：如何设定目标和关键结果？.mp3

02 团队OKR：如何设定目标和关键结果？.pdf

03 团队OKR：公开透明的沟通原则.mp3

03 团队OKR：公开透明的沟通原则.pdf

04 团队OKR：不能完成总体目标，应该受到惩罚吗？.mp3

04 团队OKR：不能完成总体目标，应该受到惩罚吗？.pdf

05 团队OKR：调整个人行为的关键结果.mp3

05 团队OKR：调整个人行为的关键结果.pdf

05技能:简单沟通交流

01 用一页纸报告重要工作的沟通.mp3

01 用一页纸报告重要工作的沟通.pdf

02 重要工作沟通标准：简单+详细.mp3

02 重要工作沟通标准：简单+详细.pdf

03 写目录可以节省阅读和写作的精力.mp3

03 写目录可以节省阅读和写作的精力.pdf

04 如何撰写解决问题的建议报告.mp3

04 如何撰写解决问题的建议报告.pdf

05 用一页纸报告会议记录.mp3

05 用一页纸报告会议记录.pdf

马斯克的“第一原则”06[加餐].mp3

马斯克的“第一原则”06[加餐].pdf

06团队管理方法：杨三角组织协调能力

01 让腾讯官方团队强大的“杨三角”方式.mp3

01 让腾讯官方团队强大的“杨三角”方式.pdf

02 招什么样的人？.mp3

02 招什么样的人？.pdf

03 如何让员工快乐地工作？.mp3

03 如何让员工快乐地工作？.pdf

04 你可能会阻碍员工的工作.mp3

04 你可能会阻碍员工的工作.pdf

05 谷歌搜索“10X总体目标”通常从大处着眼。.mp3

05 谷歌搜索“10X总体目标”通常从大处着眼。.pdf

06【加餐】林纳斯为幸福工作了一辈子.mp3

06【加餐】林纳斯为幸福工作了一辈子.pdf

07技能:深层工作:

01 为什么有些工作经常被推迟？.mp3

01 为什么有些工作经常被推迟？.pdf

02 好习惯让你集中注意力.mp3

02 好习惯让你集中注意力.pdf

03 寻找一种能让你集中注意力的节奏方式.mp3

03 寻找能让自己集中注意力的节奏感方法.pdf

04 日常生活可以简单，工作必须是复杂的专用工具.mp3

04 日常生活可以简单，工作必须是复杂的专用工具.pdf

05 从你的脑海里种下难题钓鱼钩.mp3

05 从你的脑海里种下难题钓鱼钩.pdf

06[加餐]向苹果乔布斯学发展.mp3

06【加餐】向苹果乔布斯学发展.pdf

08团队管理方法：看板管理方法

01 施工进度过时，该怎么办？.mp3

01 施工进度过时，该怎么办？.pdf

02 拆卸日常任务，实现日常任务.mp3

02 拆卸日常任务，实现日常任务.pdf

03 站起来开5min大会方法.mp3

03 站起来开5min会议。.pdf

04 生产材料，处理团队延迟的关键因素.mp3

04 生产材料，处理团队延迟的关键因素.pdf

05 一个团队把所有的工作都做好.mp3

05 一个团队把所有的工作都做好.pdf

06 克里斯坦森：了解鸟类如何航行.mp3

06 克里斯坦森：了解鸟类如何航行.pdf

09技能:学习之旅

01 如何利用学习来提高工作能力.mp3

01 如何利用学习来提高工作能力.pdf

02 你假装学习吗？.mp3

02 你假装学习吗？.pdf

03 如何承受学习的困难和困难？.mp3

03 如何承受学习的困难和困难？.pdf

04 带着什么学习效果回家？.mp3

04 带着什么学习效果回家？.pdf

05 掌握知识螺旋式最终工作的专业技能.mp3

05 掌握知识螺旋式最终工作的专业技能.pdf

06 [加餐]达利欧的生活和工作标准.mp3

06 [加餐]达利欧的生活和工作标准.pdf

10团队管理方法：备战方法

01 为什么需要一次又一次的备战？.mp3

01 为什么需要一次又一次的备战？.pdf

02 切半个长度，把跑步变成冲刺.mp3

02 切半个长度，把跑步变成冲刺.pdf

03 按时改进工作模式，快速前进.mp3

03 按时改进工作模式，快速前进.pdf

04 用备战帮助每个人提高.mp3

04 用备战来帮助每个人提高.pdf

05 谷歌搜索风险投资的一周快速自主创新.mp3

05 谷歌搜索风险投资的一周快速自主创新.pdf

06【加餐】超越大洋的声音:信念的力量.mp3

06【加餐】超越大洋的声音:信念的力量.pdf

11技能:设计创意

01 设计创意：像室内设计师一样思考：.mp3

01 设计创意：像室内设计师一样思考.pdf

02 穿极端顾客的鞋子.mp3

02 穿着极端顾客的鞋子.pdf

03 发现真正的问题.mp3

03 发现真正的问题.pdf

04 十个创造性的角色一起寻找答案.mp3

04 十个创造性的角色一起寻找答案.pdf

05 制作原形，让消费者自己做决定.mp3

05 制作原形，让消费者自己做决定.pdf

06 哥伦布，环球航行第一人：不要高估认知能力.mp3

06 哥伦布，环球航行第一人：不要高估认知能力.pdf

12团队管理方法：我们的会议方法

01 开一个有效的会议要做什么？.mp3

01 举行有效的会议，要做什么样的事？.pdf

02 如何召开日常会议.mp3

02 每日会议怎么开？.pdf

03 按时与下级召开一对一的会议.mp3

03 按时与下级召开一对一的会议.pdf

04 如何举办重点研讨会.mp3

04 如何举办重点研讨会.pdf

05 如何做好会议召集人.mp3

05 如何做好会议召集人.pdf

06 简单好的学习方法：刻意学习.mp3

06 简单好的学习方法：刻意学习.pdf

13技能:反脆弱:反脆弱

01 越是冲击自己越强大越强大.mp3

01 越是冲击自己越强大越强大.pdf

02 什么是好的选择：损害可控性和巨大的利润.mp3

02 什么是好的选择：损害可控性和巨大的利润.pdf

03 观点苍白，要以实践为导向.mp3

03 观点苍白，要以实践为导向.pdf

04 不需要预测分析，开始行动.mp3

04 不需要预测分析，开始行动.pdf

05 共担责任，提高工作竞争力.mp3

05 共担责任，提高工作竞争力.pdf

06 【加餐】如何避免耽误时间？.mp3

06 【加餐】如何避免耽误时间？.pdf

14团队管理方法：卓有成效的管理者

01 问问自己:客栈店能贡献什么？.mp3

01 问问自己:客栈店能贡献什么？.pdf

02 如何激发人的优势.mp3

02 如何激发人的优势.pdf

03 专业知识工作者如何取得显著成效？.mp3

03 专业知识工作者如何取得显著成效？.pdf

04 如何安排自由选择的时间长？.mp3

04 如何安排自由选择的时间长？.pdf

05 英语听、说、读、写:客栈店怎么办？.mp3

05 英语听、说、读、写:客栈店怎么办？.pdf

06 【加餐】有成长思维，不断学习.mp3

06 【加餐】有成长思维，不断学习.pdf

15解念书

01《创意，未来的工作方法》.mp3

01《创意，未来的工作方法》.pdf

02《反脆弱》.mp3

02《反脆弱》.pdf

03《卓有成效的管理者》.mp3

03《卓有成效的管理者》.pdf