许林芳《管理七剑》29天课时提炼，系统提升管理能力

课程大纲：

1、第一剑:管理者常见的错误观念

2、第一把剑:管理者的四个角色

3、第一把剑：不要让气质成为管理问题的原因

4、第一剑:进入公司，离开负责人

5、第二把剑：时间管理的五个陷阱和现状

6、第二把剑:时间管理树状图

7、第二把剑:业务员金时刻表

8、第二把剑：高效会议的四个方法和步骤

9、第三剑:管理者沟通的必要性

10、第三剑：说服别人七种方法

11、第三剑:如何管理自己的心态？

12、第三剑:有效沟通有三个关键点

13、三剑：案例分析：同理心的回复

14、第三剑:正反馈、负反馈

15、四剑：如何将结论目标转化为全过程目标？

16、第四剑:设定目标:SMART标准

17、第四剑:一般目标:向下同创

18、第四剑：常用工具表：目标沟通表

19、第四剑:追全过程:目标落地式

20、四剑：做好复盘总结，积累你的成功经验

21、第四把剑：设定目标，追逐整个过程，得到结果

22、第五剑：优秀团队的三个标准

23、第五剑：只有优秀的团队才能选拔干部

24、第五剑:团队信任4段论

25、第五剑:计算你和团队的认可公式

26、第六剑：工资总额的基本原理：弹性法

27、第六剑:扩张型:保存量，促进增加量

28、第六剑:如何鼓励应届毕业生？

29、第六剑:今年精神实质鼓励:荣誉体系？

30、第七剑:无塑造不合格，无替补不升职

31、第七剑:九宫格人才评价

32、第七剑：人才培养方法：情境领导

33、第七剑:16字指导战略方针