网络资源介绍：
华为人才管理在业内非常有名，尤其是华为职业团队。在华为看来，企业的一切其实都是人。冉涛先生曾经是华为的世界职位招聘人员。他整理的华为管理模式有趣而有趣。我还成立了一家公司。我可以建议我们的团队，尤其是高管，都看着冉涛先生学习这门华为人才管理课程。
课程亮点
前华为全球招聘团队负责人亲自授课:20年企业运营管理经验，100+具体内容打磨抛光
充分了解一套完整的华为人才管理管理体系：如何选择合适的人才，自觉排队，分享好钱
快速掌握几种可复制的人才管理实践：平衡积分法、饱和状态分配法、华为薪酬包等
导师介绍
冉涛，6年华为工作经验，前华为全球招聘团队负责人帮助，人力资源和发展战略权威专家，所有畅销书《华为灰度管理法》
适用人群
对人才管理感兴趣的技术创新管理人员、想要创业的年轻人、专业人士和人才管理人员
课程大纲
00 【发布词】华为人才管理有哪些窍门？.mp3
00 【发布词】华为人才管理有哪些窍门？.pdf
01 一步一步教会我们，华为高人奇法打造成功的职业队伍.mp3
01 一步一步教会我们，华为高人奇法打造成功的职业队伍.pdf
02 以公司文化为基础.mp3
02 以企业文化为基础.pdf
03 人力资源导向性冲峰.mp3
03 人力资源导向性冲峰.pdf
04 给予奉献者有效的利益.mp3
04 给予奉献者有效的利益.pdf
05 如何使用华为的五大素养，帮助您快速选择优秀人才.mp3
05 如何使用华为的五大素养，帮助您快速选择优秀人才.pdf
06 解读华为五大素质，确立优秀人才的定性(上).mp3
06 解读华为五大素质，确立优秀人才的定性(上).pdf
07 解读华为五大素质，确立优秀人才的定性(下).mp3
07 解读华为五大素质，确立优秀人才的定性(下).pdf
08 如何在招聘中应用华为五项素养？.mp3
08 如何在招聘中应用华为五项素养？.pdf
09 绩效考核管理：如何将绩效考核发挥到极致？.mp3
09 绩效考核管理：如何将绩效考核发挥到极致？.pdf
10 绩效评价：基层工作人员与高层分开.mp3
10 绩效评价：基层工作人员与高层分开.pdf
11 绩效考核步骤：绩效考核管理不是简单的评分.mp3
11 绩效考核步骤：绩效考核管理不是简单的评分.pdf
12 组织结构：“倒桩”队型，客户排名第一.mp3
12 组织结构：“倒桩”队型，客户排名第一.pdf
13 体制改革创新：向美军学习体制改革创新的步骤.mp3
13 体制改革创新：向美军学习体制改革创新的步骤.pdf
14 干部选拔规范明确，做事标准明确.mp3
14 干部选拔规范明确，做事标准明确.pdf
15 从干部四力出发，塑造干部.mp3
15 从干部四力出发，塑造干部.pdf
16 没有消极怠工的人オ，只有放错区域的干部.mp3
16 没有消极怠工的人オ，只有放错区域的干部.pdf
17 监管干部好干部也需要关进权力笼.mp3
17 监管干部好干部也需要关进权力笼.pdf
18 怎样培养干部一把手.mp3
18 如何培养干部一把手？.pdf
19 储备干部：从成功机构中选择.mp3
19 储备干部：从成功机构中选择.pdf
20 综合收入：不同层次照顾员工的要求.mp3
20 综合收入：不同层次照顾员工的要求.pdf
21 工资福利：工资管理体系的五个标准.mp3
21 工资福利：工资管理体系的五个标准.pdf
22 一分钱特点:18%的华为销售收入作为员工的工资包.mp3
22 一分钱特点:18%的华为销售收入作为员工的工资包.pdf
23 奖金管理方法：能者多劳，奖金由自己的努力决定.mp3
23 奖金管理方法：能者多劳，奖金由自己的努力决定.pdf
24 员工持股计划:不上市的华为也有饱和状态的资本配置制度。.mp3
24 员工持股计划:不上市的华为也有饱和状态的资本配置制度。.pdf
25 福利制度：想到员工前进，为员工服务.mp3
25 福利制度：想到员工前进，为员工服务.pdf
26 华为铁三角机构建设.mp3
26 华为铁三角机构建设.pdf
27 为什么华为不能提成制？.mp3
27 为什么华为不能提成制？.pdf
28 建设华为世界水平中心.mp3
28 建设华为世界水平中心.pdf
29 解读《重新定义公司:谷歌是如何运作的》(上).mp3
29 解读《重新定义公司:谷歌是如何运作的》(上).pdf
30 解读《重新定义公司:谷歌是如何运作的》(下).mp3
30 解读《公司重新定义：谷歌是如何运作的》(下).pdf
31 解读《九型人格》.mp3
31 解读《九型人格》.pdf
32 对“思考技巧”的解读.mp3
32 解读“思考技术”.pdf
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