
课程简介:
获得-考虑“团队管理方法20讲”团队管理的“第二计划” [教学课件] [声频]
实例教程标识:获得, 考量, 团队管理方法,
实例教程尺寸: 212M
课程大纲:
├──第一句话:为什么能根据管理好自己直接达到总体目标?.pdf 1.59M
├──第一句话:为什么你可以根据管理直接实现总体目标?.mp3 5.40M
├──第一句话:为什么你可以根据管理直接实现总体目标?.pdf 3.43M
├──第二,你可以从CEO教练那里学到哪三件事 1.pdf 3.56M
├──第二,你可以从CEO教练那里学到哪三件事 2.pdf 1.17M
├──第二讲:你能从CEO教练那里学到什么三件事? .mp3 5.14M
├──第三,为什么每一个缺陷都值得纠正?.pdf 3.39M
├──第三,为什么每一个缺陷都值得纠正?.pdf 1.68M
├──第三,为什么每一个缺陷都值得纠正.mp3 5.53M
├──第四,为什么下属不能随意占用自己的时间1.pdf 3.49M
├──第四,为什么下属不能随意占用自己的时间2.pdf 1.64M
├──第四讲:为什么下属不能随意占用自己的时间?.mp3 5.52M
├──第五,为什么要给自己写一份使用手册?1.pdf 3.44M
├──第五,为什么要给自己写一份使用手册?2.pdf 2.21M
├──第五,为什么要给自己写一份使用手册?.mp3 5.47M
├──第六,如何让团队成员更好地应用你?1.pdf 3.35M
├──第六,如何让团队成员更好地应用你?2.pdf 810.92kb
├──第六,如何让团队成员更好地应用你?.mp3 5.07M
├──7.为什么忽视角色,团队的总体目标很难统一1.pdf 3.53M
├──7.为什么忽视角色,团队的总体目标难以统一?.pdf 1.53M
├──7.为什么忽视角色,团队的总体目标难以统一?.mp3 5.51M
├──第八讲:CEO亲自上阵招聘面试要注意什么?1.pdf 3.40M
├──第八讲:CEO亲自上阵招聘面试要注意什么?2.pdf 1.62M
├──第八讲:CEO亲自上阵招聘面试要注意什么?.mp3 5.25M
├──第九句:为什么“人才选拔困难”一定能处理1.pdf 3.31M
├──第九句:为什么“人才选拔困难”一定能处理2.pdf 1.19M
├──第九句:为什么“人才选拔困难”一定能处理?.mp3 5.15M
├──10.为什么招高手很难解决团队问题? 1.pdf 3.33M
├──10.为什么招高手很难解决团队问题? 2.pdf 1.10M
├──10.为什么招高手很难解决团队问题? .mp3 5.22M
├──为什么资源共享和分辨义务对KPI的制定非常重要?11.pdf 3.42M
├──为什么资源共享和分辨义务对KPI的制定非常重要?2.pdf 1.57M
├──为什么资源共享和分辨义务对KPI的制定非常重要?.mp3 5.51M
├──第12讲:为什么提高能力训练和学习通常失败? 1.pdf 3.42M
├──第12讲:为什么提高能力训练和学习通常失败? 2.pdf 1.60M
├──第12讲:为什么提高能力训练和学习通常失败? .mp3 5.27M
├──第13讲:为什么要以塑造的态度做好工作?.pdf 3.66M
├──第13讲:为什么要以塑造的态度做好工作?.pdf 1.34M
├──第13讲:为什么要以塑造的态度做好工作?.mp3 5.52M
├──第14讲:如何正确标注自己和团队成员?1.pdf 3.57M
├──第14条:如何正确标注自己和团队成员?2.pdf 586.16kb
├──第14条:如何正确标注自己和团队成员?.mp3 5.53M
├──第15讲:为什么领导能力也有阴暗面? 1.pdf 3.55M
├──第15讲:为什么领导能力也有阴暗面? 2.pdf 1.19M
├──第15讲:为什么领导能力也有阴暗面? .mp3 5.51M
├──第16讲:怎么不呢?&伤&&害&团队,可执行操作吗?1.pdf 3.55M
├──第16讲:怎么就是不&伤&&害&团队,又可以执行操纵?2.pdf 1.17M
├──第16讲:怎么不呢?&伤&&害&团队,还能执行操作?.mp3 5.50M
├──第17讲:为什么要“对人不对事”来处理管理矛盾? 1.pdf 3.46M
├──第17讲:为什么要“对人不对事”来处理管理矛盾? 2.pdf 1.16M
├──第17讲:为什么要“对人不对事”来处理管理矛盾? .mp3 5.35M
├──第18讲:为什么英雄不顾气质? 1.pdf 3.43M
├──第18讲:为什么英雄不顾气质? 2.pdf 1.10M
├──第18讲:为什么英雄不顾气质? .mp3 5.18M
├──第19条:为什么变化的成败不取决于自制力? 1.pdf 3.53M
├──第19条:为什么变化的成败不取决于自制力? 2.pdf 1.58M
├──第19条:为什么变化的成败不取决于自制力? .mp3 5.37M
├──第20讲:管理的核心是逐渐问候什么样的问题.pdf 3.51M
├──第20讲:管理的核心是问候什么样的问题?.pdf 1.75M
├──第20句话:管理的核心是逐渐问候什么样的问题.mp3 5.50M
├──第21讲:给你一份出山锦囊妙计.pdf 1.64M
├──出版词:让你有一份团队管理工作的“第二计划1”.pdf 3.55M
└──发布词:让你有一份团队管理工作的“第二个计划”.mp3 3.34M
1.仅限用于学习和研究目的;不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。我们非常重视版权问题,如有侵权请点击版权投诉。敬请谅解!
2.如遇下载链接失效、解压密码错误等问题请点击 提交工单
3.在下载源码前,请务必要仔细阅读并接受 购前/下载协议 购买即视为您同意该协议!
游人客栈 » 得到 衡量·团队管理20讲 团队管理的第二方案