课程简介：
课程内容来源于龟班薪酬管理体系的设计方案。老师:宅男宅女，8节课包含礼包材料，使用价值980。其实薪酬体系的设计方案，不要小看。有时候，他的角色应该比他想要的更强大。如果团队得到很好的激励，它将带来巨大的价值。事实上，我一直认为员工的发展潜力是无限的，但他们的发展潜力，希望你能设定激励工资，如果你想马跑，不给马吃草，我认为最终的损失一定是他们自己。
不知道大家有没有这样的经历:
将方案设计成管理系统并不容易？
方案薪酬管理制度不容易设计？找不到工资的方向？
新员工？老员工？薪酬制度的统一？
精心设置的薪酬制度，难以落地，即使落地，也没有效果？他们仍然没有工作的动力吗？
你有没有讨论过真正的原因？
课程大纲：
第一节：什么是薪酬体系设计方案， 为什么要做薪酬体系设计方案？
第二节:薪酬体系，包括几个控制模块，如何结合现状应用于企业？
第三节:如何根据领域、地区、职位等建立合适的企业薪酬体系？
第四节:新员工？老员工？如何建立薪酬体系，激励员工驱动力！
第五节：如何逐步制定实际操作：一套适合自己企业的薪酬制度计划。
第六节：如何统计分析薪酬体系，使统计分析更加方便 ！
第七节:薪酬体系设计错误观念？如何优化中后期？注意这些，让你事半功倍。
第八节：如何利用薪酬体系设计方案，成为其快速发展的“推进器”。
礼包资料汇总:
2020.10 品牌部客服工资清单(曾可欣使用行).xlsx
2020.10.20 劳动合同书(龟课).doc
2020.10月 品牌部在线客服抽取统计表(曾可欣试运行).doc
电子版《互联网创业+营销》.pdf
信息保密和竞业限制协议.doc
不要购买社会保障申请.doc
廉洁自律承诺书.doc
实习协议书.docx
薪酬管理体系设计方案设计方案.pdf
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