关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》抖音同款399

学科背景:

首席执行官和高级管理教练、教练领导能力、问题定义、决策逻辑思维、精英团队思维、高效建设、高效问题、互联网经济/战略营销、消费概念升级/新零售、企业差异化营销对策、企业战略转型发展战略、互联网媒体声誉沟通、创始人精神等，总结了企业身心健康成长的关键因素。

实践经验:

军队和政府机构磨练7年，磨练1年

多年的传统企业管理经验

经历了多年的互联网技术实战演练

5年传统榜样企业互联网转型培训和咨询经验

授课特点:

1. 与各行各业的权威专家不同，他利用自己的整体情况，引导用户找到业务流程问题的根本因素，并获得了良好的声誉。五年来，为1000多家企业提供了传统企业转型发展培训业务，为近100家企业提供了教练接待服务项目。

2. 他整合了一流的专家学者网络资源（供应链管理、项目投资、物流仓储配送、IT产品研发、国际商学院专家教授、企业变革等），为高发展潜力企业提供加速增长的机会

专业特长:

首席执行官和高级管理教练、教练领导能力、问题定义、决策逻辑思维、精英团队思维、高效建设、高效问题、互联网经济/战略营销、消费概念升级/新零售、企业差异化营销对策、企业战略转型发展战略、互联网媒体声誉沟通、创始人精神等，总结了企业身心健康成长的关键因素。

课程大纲

00主导篇 为什么决策是管理的前提？_ev.mp4

01 概念思维:高管必备技能_ev.mp4

02 IOGSMT：减少战略规划实施与决策工具之间的距离_ev.mp4

03 问题能力:80%的决策效率低是因为你找不到的问题_ev.mp4

04 问题定义:关心问题本身，而不仅仅是解决问题的专用工具_ev.mp4

05 客观事实回应：将解释的描述转化为客观事实的描述？_ev.mp4

06确认要求:区分A类B判断问题的影响程度_ev.mp4

07 总体目标情况:问5个找理想化结论的方法_ev.mp4

08 深入分析难题:简单逻辑分解难题11_ev.mp4

09 RCA根因分析法:多层次思维问题_ev.mp4

10 5Y询问法:区分表面症状和实质性原因_ev.mp4

11 实践活动总结：未来合理行为的重要依据准确_ev.mp4

12 约束：危害组织结构能力的关键约束因素_1 - 团本_ev.mp4