如何管理销售团队,高业绩销售团队管理法(89节课)百度云盘分享

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教学内容:

├第01节员工不要当大黄牛,悄悄努力,领导干部几乎看不到,紧要关头得露一手.mp4

├第02节老板的头等大事便是请人,怎样找?大公司找猎头公司,小公司定项.mp4

├第03节老板看中一位年收入60万优秀人才,需要挖过来,怎样出30万钱挖出.mp4

├第04节6个销售,半年的时间业绩为零,直接费用100万,老板应该如何.mp4

├第05节老板花大价钱请伞兵做管理,不但没有有所成就,还惹出纠纷案吃.mp4

├第06节公司有18个销售,每月成本费18万,做10年没有半点有起色.mp4

├第07节6人销售团队,每个人500万业绩指标值,老板要给销售主管定多.mp4

├第08节销售一天到晚通电话,关爱贴心顾客,顾客真正想要的是价值并不是客套话.mp4

├第09节销售为了能签订,身背公司同意顾客无理取闹,结论退换货亏本损害.mp4

├第10节老板开公司,图方便就招聘了好多个没有经验的销售,想要把业绩做上去难以.mp4

├第11节销售只懂得卖,并不懂商品,常与后台管理单位发生争执,怎样处理.mp4

├第12节一有订单信息就拼命接单,并没有订单信息就退而求其次,销售并不是捕猎反而是种地.mp4

├第13节销售看到有社会地位的用户也不自信心,如何克服紧张心理状态,赢得信任.mp4

├第14节全过程管不住,不要指望结论好,老板仅有管住销售全过程,才能出高业绩.mp4

├第15节销售为了能拿订单信息,服务承诺提早材料准备,最后顾客都没提交订单,公司亏掉70.mp4

├第16节销售有4个层次,许多销售全是“祈祷式销售”,这是很低等.mp4

├第17节销售依靠老顾客,公司业绩每年提高,老板感到高兴,或许你非常危险.mp4

├第18节老板看上一个简历特别牛得人,招她来做销售管理方法,单位业绩一落千丈.mp4

├第19节公司的大客户,应让怎么样的销售来服务,才能确保有持续订单信息.mp4

├第20节分公司主管领着3人团队做销售,业绩翻一番,却提出辞职,啥原因.mp4

├第21节一位公司管理层需做房子装修,这一家室内装修公司仅用3步,就拿到订单信息.mp4

├第22节老板怎样做绩效考评,可以增强销售出高业绩?权威专家送你一个考评模版.mp4

├第23节老板怎样考评销售主管?只考评KPI,一不小心就把善人变对手.mp4

├第24节老板出来听专家讲课,回公司就搞360度评定,结论人才都辞职.mp4

├第25节近几年来一直最流行的“末位淘汰”,企业到底要不要用,终于明白了.mp4

├第26节销售觉得日报、周刊没有用,耽搁做业绩,要求撤销,老板该愿意吗.mp4

├第27节销售把握很多的客户资源,非常容易做接私活,老板怎样避免.mp4

├第28节如何避免员工辞职后把公司顾客带去?让你5种方法,合理防范风险.mp4

├第29节为何出色的销售也不愿意培养新人?老板思考,你给她哪些奖赏.mp4

├第30节老板不容易一分钱,公司销售大神早晚出来与你唱反调,怎么给员工一分钱.mp4

├第31节老板鼓励员工,只关注物质层面,还有一些更高效的激励方法.mp4

├第32节公司给销售工作人员的薪资比同行高出很多,为何出色的销售都先后辞职.mp4

├第33节公司自销单位,调过来一个没有经验的管理人员,把能力强销售都撵走了.mp4

├第34节老板为了拿到订单信息,对客户过多服务承诺,结论顾客不太满意,赔偿了20多.mp4

├第35节公司业绩差,技术人员和销售部互相埋怨,老板怎样化解部门间的矛盾.mp4

├第36节公司业绩差,老板带员工去培训,回公司就造了业务部,亏掉几百万.mp4

├第37节老板怕销售带去顾客,销售部一分为二,给销售配商务接待,惹出麻烦事.mp4

├第38节销售为公司赚更多的钱,老板却自身独享,只为他一点抽成,坚决辞职.mp4

├第39节老员工不愿培养新人,一直留一手,新手发展不起,深陷恶循环.mp4

├第40节销售业绩好,就提拔为主管,就会失去一个业务流程大神,还摧毁一个团队.mp4

├第41节公司每星期2次专业培训,老板逼迫员工参与,员工很讨厌,只有敷衍了事.mp4

├第42节hp惠普10几个管理层市场竞争1个职位,最不被看好的人当上集团公司大哥.mp4

├第43节企业遇到挫折,老板就想办法挽救,太迟了,买卖就越好,越要谨慎.mp4

├第44节苹果公司公司销售市场团队规模是销售的5倍,老板要具有市场小销售思.mp4

├第45节老板很勤劳,给员工薪水也非常高,为什么干出不来业绩?.mp4

├第46节老板从外面上课,觉得颇有道理,回公司就执行,企业弄得一团遭.mp4

├第47节老板觉得“客户是上帝”,错的一塌糊涂,老板应该将员工放第一位.mp4

├第48节许多私营企业老板觉得西方国家管理机制不适宜我国公司,为何.mp4

├第49节中小型企业比较容易犯的错是,急于求成,盲目扩张,应当单点突破.mp4

├第50节中小型企业要遵循规则销售市场风口期先大过强,区域市场,依次强.mp4

├第51节老板总是抱怨精英团队执行力不够,其实就是发展战略不好,并没有发展战略也就没有执.mp4

├第52节中小型企业没有钱、没知名品牌、没优秀人才、没有一技之长,就做不出来好商品?.mp4

├第53节许多企业都是在降低成本,这也是小生意的思路,愿意资金投入,才会有收益.mp4

├第54节3大间接成本,导致一些企业破产倒闭,财务报告中没有,老板也看不到.mp4

├第55节公司研发新产品最少必须84天,权威专家做了调整后,仅需14天后搞.mp4

├第56节管理工作的小技巧主要是在分权制衡设计方面,让员工不仅有拼劲,还没埋怨.mp4

├第57节销售发生坏账损失,顾客恶意逾期公司钱,老板用一个方法,钱迅速取回.mp4

├第58节老板立即生搬硬套西方国家大企业管理模式,压根管不住公司,务必更新改造.mp4

├第59节我国营销重视方案策划散播,苹果公司成功模式对你说,广告营销压根是创新.mp4

├第60节为何老板逐渐很水润,往后面越来越累,管理方法自变量在增加,怎么看待.mp4

├第61节老板出去学习要把握好三点公司是啥特性,在什么时期,精英团队怎样.mp4

├第62节老板花几千万请专家做产品,这类口号式的品牌营销,毁掉了许多企业.mp4

├第63节企业越顺利越需有忧患意识,打败你并不是竞争者,反而是老板自身.mp4

├第64节为何老板听许多课,却干不好企业?学习培训有5个层次,你一直在最底层.mp4

├第65节企业为了能挣钱,不惜以危害消费者权益为前提,怎样避免?.mp4

├第66节优异的职业经理人必不可少6个本事总体目标、方案、费用预算、指导、评定、鼓励.mp4

├第67节为什么有些企业碰到困境没有影响,有些企业却无能为力立即倒闭.mp4

├第68节企业一碰到难题,就召开会议,不可能有结论,有什么问题要先谈标准再管理决策.mp4

├第69节业绩考核并不是考评出的,是指导出的,员工不发展,全部评定都白费.mp4

├第70节生意火爆时,老板不愿意花时间科学研究将来,寒冬来临,企业立即倒闭.mp4

├第71节老板常说“消费理念升级”,究竟是什么,将来市场的需求会有哪些变化.mp4

├第72节门店难做,别抱怨是电商冲击,老板思考你的产品服务如何.mp4

├第73节领导适合什么样的下级,怎样得到领导器重,使他破格提拔人的时候想起你.mp4

├第74节企业怎么选择、评定、管理供应商,提高销售额?给你一个专用工具.mp4

├第75节如何成为一名无可替代的好员工?除去水平外,还需要做到什么?.mp4

├第76节怎样打造爆品?达到3点老板有所追求、团队有大神、自主创新有规律.mp4

├第77节看得见的风险算不上风险性,风险性都是在视线之外,企业怎样规避风险.mp4

├第78节中小型企业如何克服被动挨打局势?老板掌握3点,才可以在销售市场立足于.mp4

├第79节企业为何干不好?老板只爱玩“术”,一些基础问题都搞不清楚.mp4

├第80节老板必须明白,员工不容易给你干,也不会为公司干,只能为他自己单干.mp4

├第81节人性化服务核心内容是弄明白员工究竟想要的是什么,老板千万不要跟人的本性对着干.mp4

├第82节如何读书,才能快速消化,并获得很好的效果?让你3个最好.mp4

├第83节有文化并不等于有内涵,老板不可以只图学习培训运营专业技能,还需要看清规律性.mp4

├第84节为何老板学了很多课,企业还是不太好?你听得课根本没办法贯彻落实.mp4

├第85节老板总是想着自己挣钱,企业早晚闭店,做企业必须要有“利人利己”观念.mp4

├第86节领导能力确定执行能力,一个执行力如何,看整个团队的脑袋就明白.mp4

├第87节老板想花小钱招来高手?并没有诱人薪资整体实力,优秀人才凭什么去你公司.mp4

├第88节招人都是老板重中之重,老板没把招骋当一回事,别想让人才添加公司.mp4

├第89节下级怎样正确与领导共处?绕开6大底线,有晋升机遇领导干部先想着你.mp4