如何管理销售团队,高业绩销售团队管理法(89节课)百度云盘分享

告诉你如何管理一个销售精英团队，介绍高绩效销售精英团队管理条例(89课)的网络资源:影视资源规模：6.77 GB 更新：2023-12-14

教学内容:

├第01节员工不要当大黄牛，悄悄努力，领导干部几乎看不见，关键时刻要露出一只手.mp4

├第02节老板的头等大事就是请人，怎么找？大公司找猎头公司，小公司定项.mp4

├第03节，老板看中了一个年收入60万的优秀人才，需要挖出来。如何挖出30万？.mp4

├第04节6次销售，半年业绩为零，直接费用100万。老板该怎么办？.mp4

├第05节，老板花了很多钱请伞兵管理。他不仅没有取得任何成就，还引发了纠纷.mp4

├第06节有18家销售公司，每月费用18万，做了10年没有任何改善.mp4

├第07节6人销售团队，每人业绩指标值500万，老板要给销售主管设定更多.mp4

├在第08节，销售人员整天打电话，关心亲密的客户。客户真正想要的是价值，而不是礼貌的话.mp4

├第09节销售为了签约，背公司同意客户无理取闹，结论退换货损失.mp4

├老板在第十节开了一家公司，为了方便，他招聘了很多没有经验的销售人员。很难做到表现出色.mp4

├第11节销售只知道怎么卖，不知道怎么卖货，经常和后台管理单位发生争执，怎么处理？.mp4

├第12节一有订单信息就拼命接单，没有订单信息就退而求其次。销售不是狩猎，而是种地。.mp4

├第13节销售看到有社会地位的用户不自信。如何克服紧张，赢得信任？.mp4

├第14节全过程控制不了，不要指望结论好。老板只有控制整个销售过程，才能取得高业绩。.mp4

├为了获得订单信息，第15节的销售承诺提前准备材料。最后，客户没有提交订单，公司损失了70英镑.mp4

├第16节有四个层次的销售，很多都是“祈祷式销售”，很低.mp4

├在第17节，销售依赖于老客户，公司的业绩每年都在提高，老板很高兴，也许你很危险.mp4

├第18节老板看上了一份特别牛得人的简历，招她做销售管理方法，单位业绩一落千丈.mp4

├公司第19节的大客户应该提供什么样的销售服务，以确保持续的订单信息.mp4

├第20节，分公司负责人带领三人团队进行销售，业绩翻了一番，但提出辞职。原因是什么？.mp4

├第21节，一家公司的管理层需要做房屋装修。这家室内装修公司只需3步就能获得订单信息.mp4

├如何在第22节对老板进行绩效评估，可以提高销售业绩？权威专家会给你一个评估模板.mp4

├第23节，老板如何评估销售总监？只评估KPI，不小心把善人变成对手。.mp4

├第24节老板出来听专家讲课，回公司做360度评估，结论人才辞职.mp4

├近年来，第25节最受欢迎的“最后淘汰”终于明白了企业是否应该使用它。.mp4

├在第26节，销售人员认为日报和周刊是无用的。他们耽误了业绩，要求撤销。老板应该愿意吗？.mp4

├第27节销售把握了大量的客户资源，很容易做私活，老板怎样避免？.mp4

├如何避免员工辞职后带来公司客户？让你合理防范风险有五种方法.mp4

├为什么优秀的销售人员不愿意在第29节培养新人？老板想，你给她什么奖励.mp4

├第30节，老板一分钱也不容易。公司的销售神迟早会出来和你唱反调。如何给员工一分钱？.mp4

├在第31节，老板鼓励员工只关注物质层面，还有一些更有效的激励方法.mp4

├第32节，公司给销售人员的工资比同行高很多。为什么优秀的销售人员先后辞职？.mp4

├第三十三节，公司自销单位转移了一名没有经验的管理人员，赶走了能力强的销售.mp4

├第34节，为了获取订单信息，老板承诺客户服务过多，结论客户不满意，赔偿了20多元.mp4

├第35节，公司业绩不佳，技术人员和销售部互相抱怨，老板如何解决部门之间的矛盾.mp4

├第36节公司业绩不佳，老板带员工去培训，回公司造了业务部，损失了几百万.mp4

├第37节，老板怕销售带客户，销售部分为两部分，给销售商务接待带来麻烦.mp4

├在第38节，销售为公司赚了更多的钱，但老板独自一人，只为他抽了一点钱，坚决辞职.mp4

├第39节，老员工不愿意培养新人，一直留着一只手，新手无法发展，陷入恶性循环.mp4

├如果第40节销售业绩好，会被提升为主管，会失去一个业务流程大神，摧毁一个团队.mp4

├在第41节，公司每周进行两次专业培训，老板强迫员工参加，员工非常讨厌，只是敷衍了事.mp4

├第42节HP惠普10多个管理层市场竞争一个职位，最不乐观的人成为集团公司的大哥.mp4

├第43节企业遇到挫折，老板想办法挽回。太晚了，生意越好，越谨慎.mp4

├在第44节，苹果公司的销售市场团队规模是销售的5倍。老板应该有一个小的市场销售想法.mp4

├第45节，老板很努力，给员工的工资也很高。为什么他不能取得成就？.mp4

├第46节，老板从外面上课，觉得挺有道理的。他回到公司执行，企业受苦。.mp4

├第47节，老板觉得“客户是上帝”，错误一塌糊涂。老板应该把员工放在第一位.mp4

├第48节，许多私营企业主认为西方国家的管理机制不适合中国公司。为什么.mp4

├中小企业在第49节更容易犯的错误是，他们渴望成功，盲目扩张，应该单点突破.mp4

├第五十节，中小企业要遵循规则。销售市场风口期先大过强，区域市场依次强劲.mp4

├第51节，老板总是抱怨精英团队执行力不够。其实发展战略不好，没有发展战略就没有执行力。.mp4

├第五十二节中小企业没有钱，没有知名品牌，没有优秀人才，没有一技之长，就不能做好商品？.mp4

├第53节，很多企业都在降低成本，这也是小企业的思路。如果他们愿意投资资金，他们将获得收入.mp4

├第五十四节三大间接成本导致部分企业破产倒闭，没有财务报告，老板看不见.mp4

├公司在第55节开发新产品至少需要84天。经过权威专家的调整，只需要14天.mp4

├第56节管理工作的小技巧主要是分权制衡设计，让员工不仅努力，还没有抱怨.mp4

├第57节销售出现坏账损失，客户恶意逾期公司资金，老板用一种方法迅速收回资金.mp4

├第58节，老板立即生搬西方国家大企业管理模式，根本控制不了公司。他必须更新和改造.mp4

├第59节，中国营销重视计划策划和传播。苹果的成功模式告诉你，广告营销根本就是创新.mp4

├为什么老板在第60节逐渐变得潮湿，变得越来越累，管理方法的自变量也在增加。你觉得怎么样？.mp4

├第61节，老板出去学习的时候，要把握好三家公司的特点，什么时候，精英团队怎么样？.mp4

├第六十二节老板花了几千万请专家做产品，这种口号式的品牌营销，毁了很多企业.mp4

├第63节企业越顺利，就越需要有忧患意识。打败你不是竞争对手，而是老板自己。.mp4

├为什么老板在第64节课上听了很多课，却做不好生意？学习和培训有五个层次，你一直处于最底层。.mp4

├为了能够，第65节企业挣钱,以危害消费者权益为前提，如何避免？.mp4

├第66节优秀职业经理人必须具备六项技能：总体目标、计划、成本预算、指导、评估和鼓励.mp4

├为什么有些企业在第67节遇到困难时没有受到影响，而有些企业却无法立即倒闭.mp4

├第68节，企业遇到问题时，不可能有结论。如果有任何问题，在管理决策之前，他们应该谈论标准.mp4

├第69节绩效考核不是考核，而是指导。如果员工不发展，所有的评估都将是徒劳的.mp4

├当第70节生意兴隆时，老板不愿意花时间科学研究未来。寒冷的冬天来了，企业立即倒闭了.mp4

├第71节老板常说“消费观念升级”，是什么，未来市场需求会有什么变化？.mp4

├商店在第72节很难做到。不要抱怨电子商务的影响。老板在想你的产品和服务。.mp4

├第73节领导适合什么样的下属，如何得到领导的重视，让他在提拔人的时候想起你.mp4

├如何选择、评估和管理第74节的供应商，以增加销售额？给你一个特殊的工具.mp4

├如何成为第75节不可替代的好员工？除了水平，还需要做什么？.mp4

├如何在第76节创造爆炸性产品？老板追求三点，团队有大神，自主创新有规律.mp4

├第77节可见的风险不是风险，风险在视线之外。企业如何规避风险？.mp4

├第78节中小企业如何克服被动挨打？只有掌握了三点，老板才能在销售市场上站稳脚跟.mp4

├为什么第79节企业做不好？老板只喜欢玩“艺术”，有些基本问题不清楚.mp4

├老板必须明白，员工不容易为你做，也不会为公司做，只能为自己做.mp4

├第81节人性化服务的核心内容是了解员工想要什么，老板不能面对人性.mp4

├如何阅读第82节，快速消化，取得良好效果？让你三个最好的.mp4

├第83节有文化并不意味着有内涵。老板不仅要学习培训和操作专业技能，还要看规律性.mp4

├为什么老板在第84节学了很多课，企业还是不是很好？你听的课根本无法实施？.mp4

├第85节，老板总想着自己赚钱。企业迟早会关门。做企业一定要有“利人利己”的观念。.mp4

├在第86节，领导能力决定了执行能力。如何执行取决于整个团队的头脑.mp4

├第87节老板想花点钱招高手？没有诱人的工资整体实力。为什么优秀的人才要去你的公司？.mp4

├第88节招聘是老板的重中之重。老板没有把招聘当回事。不要让人才加入公司.mp4

├第89节下级如何正确与领导共处？绕过六条底线，领导干部有晋升机会先想你.mp4