30亿亚马逊大卖团队管理体系，重塑管理体系与管理技巧

30亿亚马逊平台热销团队管理模式，一套课程为您重构管理模式和管理技能

网络资源介绍：
网络资源尺寸：388 MB
揭密热销企业质量管理体系SOP，包括科学设置组织结构、科学招募STAR基本规则、 科学绩效考核设置，绩效沟通与激励设置

课程框架

从全球角度分析企业使命和统筹规划

1)管理系统确定组织架构

2)精神层次——如何确立企业愿景、企业愿景和价值观

3)价值观销售业绩271规律

4)商业服务——如何建立企业战略，中短期总体规划

5)组织结构——如何保证公司战略一致，校检规范

6)逐层拆卸，KPI、计划、绩效考核、激励、支持点目标落地

7)人才评价和领导力的必要性

跨境电商组织架构设计方案

1.

2)不同阶段的架构设计和监管关键

3)确定5个控制模块的组织架构

4)亚马逊平台发展战略确定组织结构和岗位职责

.5)不同团队数量的人员配备和岗位工作职责

5人团队

10人团队

30人团队

100人团队

6)疑难问题:广告宣传单位应单独建设吗？

7)大团队vs小团队的主要区别

8)【知名品牌商家】社交媒体团队的组织结构思维脑图

跨境电商科学招聘SOP

1)人才培养中的常见现象

2)总体目标选择“材料”的关键要素

3)面试电路原理图-如何避免人岗不适应？

4)最常见的面试方式

5)制定面试标准

6)关键胜任力样版

7)整理岗位工作职责

实例：亚马逊销售岗位资格标准实例：亚马逊平台高级运营岗位说明书

8)如何正确提出问题，探索有用的信息

个人行为面试法

引导性难题

基础理论问题

STAR结构面试法

与真vs假STAR相比，真vs假STAR

亚马逊运营STAR常规面试

9)优化面试流程

·面试职责分工和表格模板

·面试时间安排·适合性分析规范

·面试管理决策标准·面试前、中、后应注意的事项

10)职位招聘面试试题分析(模板报告解释)、面试试题(面试开始、专业技能、工作经验、专业技能胜任、管理水平等)。)

·亚马逊平台强相关难题

·不同职位级别的面试考试真题

·能力素质模型分析

.11)【实际操作填补】制定亚马逊销售岗位资格标准

四、科学绩效考核管理及激励管理方法

1)不同职位级别的考核标准和权重值(模板报表解释)

·营销推广岗位·销售岗位·销售岗位

2)绩效面试管理方法

·在绩效面试中，与上级和下级沟通交流问题与关键环节

绩效面谈的本质和价值

·拆卸整个绩效面试过程

·绩效面谈销售话模板

·如何建立信任关系

3)绩效沟通

·GROW实体模型绩效改进计划

4)科学激励

激励的概念内涵

a.什么叫激励

c.激励的双因素理论

b.激励的各个层次

·心理上的激励意义

a.驱动力是什么？

b.什么是需要

c.如何了解员工的需求

激励实践探索意义

a.一个激励过程c.激励体系

b.激励的功效

·公司、主管、员工勤奋，营造激励的生活环境

激励的18个原则

100个不重复的激励提示

文件名称

01_1-从全球角度分析企业使命和总体规划.mp4

02_2-跨境电商组织架构设计方案.mp4

03_3-跨境电商科学招聘SOP.mp4

04_4-科学绩效考核管理和激励管理方法.mp4