极简 MBA ：日本备受欢迎的管理能力进阶课 百度云盘分享

随着全球商业环境的不断变化，越来越多的企业管理者开始寻求更高效、更实用的管理方法。在这样的背景下，极简MBA课程在日本备受欢迎，成为了许多企业管理者的首选课程。本文将介绍极简MBA课程的特点、优势以及在日本的应用情况，帮助读者了解这一管理课程的重要性和价值。

一、极简MBA课程的特点

极简MBA课程是一种高度精炼、实用性强、针对性强的管理课程。它强调将复杂的管理理论简化为易于理解和应用的方法，帮助企业管理者快速提升管理能力。具体来说，极简MBA课程具有以下特点：

内容精炼：极简MBA课程将管理理论和实践相结合，去除了繁琐的理论阐述，直接针对实际管理问题展开讨论和讲解。

实用性强：课程注重实战演练，通过案例分析、角色扮演等方式，让学员亲身参与其中，提高学员的实践能力和应变能力。

针对性强：极简MBA课程针对不同行业、不同规模的企业，提供个性化的管理解决方案，帮助企业管理者解决实际问题。

二、极简MBA课程的优势

极简MBA课程具有以下优势：

提高效率：通过精炼的管理方法，学员可以更快地掌握管理技巧，提高工作效率。

增强团队协作：极简MBA课程注重团队协作能力的培养，通过实战演练和团队讨论，增强学员的团队协作意识和能力。

降低管理成本：极简MBA课程注重实用性和针对性，可以帮助企业管理者降低管理成本，提高企业的经济效益。

三、极简MBA课程在日本的应用情况

极简MBA课程在日本的应用非常广泛，许多知名企业和中小企业都将其作为管理能力提升的重要途径。具体来说，极简MBA课程在日本的应用情况如下：

企业内部培训：许多日本企业将极简MBA课程作为内部培训的重要内容，通过培训提高员工的综合素质和管理能力。

高校教育：日本的高校也开始将极简MBA课程纳入教育体系中，为未来的企业管理者提供更好的教育资源。

咨询公司：咨询公司也开始提供极简MBA咨询服务，为企业提供个性化的管理解决方案，帮助企业提高管理水平和经济效益。

总之，极简MBA课程是一种高度精炼、实用性强、针对性强的管理课程，可以帮助企业管理者快速提升管理能力。在日本，极简MBA课程已经得到了广泛应用，成为企业管理能力提升的重要途径。

01 逻辑思维的目的.mp3

02 结论要简明.mp3

03 条理很重要.mp3

04 什么是事实？.mp3

05 切中论点.mp3

06 掌握逻辑思维的「模式」.mp3

07 何为 MECE ？.mp3

08 逻辑树是什么？.mp3

09 用矩阵的两轴来图表化.mp3

10 流程图是什么？.mp3

100 盈利是件坏事？.mp3

101 五大利润.mp3

102 为了盈利，应该意识到的事情 .mp3

103 应该从何处看利润？.mp3

104 企业与资本.mp3

105 理解资产负债表（ BS ） STEP1.mp3

106 理解资产负债表（ BS ） STEP2 .mp3

107 了解公司的情况.mp3

108 健全公司的洞悉法.mp3

109 黑字仍破产，有钱也无法盈利.mp3

11 关系图是什么？.mp3

110 理解现金流动.mp3

111 把握现金的流动 .mp3

112 大甩卖的理由.mp3

113 预算的必要性.mp3

114 会计准则在不同行业中的同与不同.mp3

115 数字不会说谎.mp3

12 框架是什么？.mp3

13 MECE：3C.mp3

14 矩阵图：SWOT.mp3

15 坐标图.mp3

16 流程图：价值链 .mp3

17 关系图：５F.mp3

18 问题解决 4 大步骤.mp3

19 是真正应该解决的问题吗？.mp3

20 确定问题所在.mp3

21 追问「为什么」抓住问题本质.mp3

22 设立解决方案.mp3

23 传递不到位将毫无意义.mp3

24 思考自己的性格.mp3

25 思考对方是谁？.mp3

26 该讲述些什么？.mp3

27 运用框架展开思考.mp3

28 为传递而收集信息.mp3

29 分析信息.mp3

30 完成逻辑三角形.mp3

31 提炼结论.mp3

32 写文章.mp3

33 演讲汇报的目的.mp3

34 说出自己的想法.mp3

35 为什么要进行演讲汇报？.mp3

36 把握演讲汇报的整体.mp3

37 根据听众调整内容.mp3

38 对听众有利的演讲.mp3

39 要有时间观念.mp3

40 不可忽视的演讲汇报工具.mp3

41 思考故事线.mp3

42 开场白和结尾.mp3

43 更有说服力的演讲小要点篇.mp3

44 思考导入部分.mp3

45 引导至下一目的地.mp3

46 制作 PPT 3  大要点篇.mp3

47 演讲汇报 PPT 的 4 个基本原则 .mp3

48 位置连接.mp3

49 排列.mp3

50 反复.mp3

51 对比.mp3

52 保持自信 确信十足 充满热情.mp3

53 实施演讲时需要注意的地方.mp3

54 仅凭「直觉」和「经验」是不行的？.mp3

55 分析的步骤 .mp3

56  分析的目的是什么 .mp3

57 所需的信息是什么 .mp3

58 树立框架式思维模式 .mp3

59 数据收集的基本.mp3

60 灵活运用框架 .mp3

61 明确分析的前提.mp3

62 比较「应该比较的东西」 成品.mp3

63 分析的思考方法.mp3

64 平均.mp3

65 顺序.mp3

66 构成比.mp3

67 分散.mp3

68 来解释数字.mp3

69 关注思考差异.mp3

70 不要忽略奇怪的数字.mp3

71 突出重要部分.mp3

72 明确「想说什么」.mp3

73 推敲「信息」.mp3

74 解读数字的技巧.mp3

75 市场营销.mp3

76 销售思维和市场营销思维.mp3

77 市场营销 1.0 到 3.0.mp3

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83 市场调查的方法.mp3

84 细分市场 .mp3

85 确定市场、选择目标.mp3

86 产品定位，让产品更有吸引力.mp3

87 营销组合 4P .mp3

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90 定价 STEP1.mp3

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92 流通渠道.mp3

93 宣传.mp3

94 品牌的必要性.mp3

95 关系营销.mp3

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98 何为利润？.mp3

99 需要事先知道的会计基础.mp3

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