黄景：团队激励36计-Get职场竞争力，进阶管理高手

这门课能让你得到什么？

一套底层思维激话优秀人才，让团队总体目标100%实现。

精确激励五大激励系统软件，点爆团队驱动力。

七大标准激励懂得科学一分钱，吸引优秀员工。

11.塑造氛围，打造精英团队，完成绩效倍增。

36套可视化工具 让员工快速成长，打造自己的运营团队。

教学内容：

材料

[1]-先导片：为什么要激发员工的学习动机？_ev.mp4

[2]-1-1就业主任：如何使员工优势更大化？_ev.mp4

[3]-1-2科学授权：如何通过授权激发员工的责任感？_ev.mp4

[4]-1-3互利共赢的总体目标:如何让员工把企业的目标当成自己的事情？ev.mp4

[5]-1-4指导有策:如何让员工走上快速发展的道路？_ev,mp4

[6]-1-5战胜:团队士气低落怎么办？_ev.mp4

[7]-1-6言传身教：如何让员工跟随你？ ev.mp4

[8]-1-7信任为本:如何让员工无杂念向前冲？_ev,mp4

[9]-1-8激励老年人：如何唤起“平躺”的老员工，让他们重新获得动力_ev.mp4

[10]-1-9激励新手：如何帮助新员工快速创造业绩？ev,mp4

[11]-2-1晋升路径：如何让优秀员工稳定工作？ev.mp4

[12]-2-2多步晋升：如何满足员工多元化发展的要求？ev,mp4

[13]-2-3如何吸引有巨大贡献的优质员工？ev.mp4

【14】-2-4轮岗制度激励:如何让员工成为一个多才多艺的将军？ ev.mp4

[15]-2-5 职位任职期:如何提高员工单位体积的工作成绩？ ev.mp4

[16]-2-6 弹性工作制:如何提高学习型组织员工的生产效率？_ev.mp4

[17]-3-1标准激励：如何通过标准设置完成团队自我激励？ev.mp4

[18]-3-2新奖励:如何激励薪资？ev.mp4

[19]-3-3绩效考核激励：如何让员工蜂拥而至，提高工作绩效考核 ev,mp4

[20]-3-4福利激励：如何通过隐性工资满足团队的多层次要求 ev,mp4

[21]-3-5股份激励：如何使员工与公司成为共同命运 ev,mp4

[22]-3-6特殊贡献：如何让员工考验重要而艰巨的任务？ev,mp4

[23]-4-1重任愿晨：如何让员工把工作当成自己的工作？ev.mp4

[24]-4-2 价值观：如何为员工制定个人行为准则和决策规范？ev.mp4

[25]-4-3人才密度：如何相互激励优秀人才？ev.mp4

[26]-4-4运明文化：如何在团队之间创造背对背信任？ev,mp4

[27]-4-5创新环境：如何让团队出谋划策，群智不断涌现？ev.mp4

[28]-4-6奖励：如何通过不需要钱的激励来提高员工的自我价值？ev,mp4

[29]-4-7市场竞争氛围：如何让优秀员工脱颖而出？ ev.mp4

[30]-4-8 团队建设活动：如何通过合理的团队扩张创造团队凝聚力？ ev.mp4

[31]-4-9运动氛围:如何通过精力管理保持峰值？ev,mp4

[32]-4-10学习培训激励：团队如何自动发展？ ev.mp4

[33]-5-1合理指责：如何将员工的错误转化为优化的机会 ev.mp4

[34]-5-2适度激将法:如何激发员工的战斗冲动？ ev.mp4

[35]-5-3有效处罚：如何通过处罚维护边界，员工不自信地遵循 ev,mp4

[36]-5-4能进能出：如何帮助犯错的员工从哪里摔倒站起来？ev,mp4

[37]-5-5困境激励：如何将困境转化为驱动力？ev.mp4

[38]-6-1激励课用餐 ev.mp4

[39]-6-2激励课用餐 ev.mp4

[40]-6-3激励课用餐_ev.mp4

[41]-结论：给你一个激励金襄_ev.mp4