《ODM战略绩效23讲录播微课》收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力

《ODM战略绩效考核23视频微课程》获得了一套盈利体系、格局思维、绩效考核能力

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收获一套利润体系，项目投资角度和运营相对较高，揭密公司内部机制越来越强 收获模式思维，落地战略，提高绩效，将使用战略地形图编解码对策方法 收获绩效考核能力，丰富多彩的核心和工作更新，使战略绩效考核管理从失效到合理

课程大纲

01从绩效考核到战略绩效考核.mp4

02全面构建战略绩效考核落地系统软件.mp4

03公司做大做强，做可持续发展的内在机制(上).mp4

04公司内部机制做大做强，可持续发展(下).mp4

05战略编解码的财务效益.mp4

06战略编解码客户的实际效果.mp4

07战略落地步骤高效组织效率.mp4

08从战略地形图到公司货物的总体目标.mp4

09运维安全目标和指标值分解的目标.mp4

10目标分解和产业结构调整.mp4

11目标分解的职位级目标和指标设计.mp4

12最佳绩效指标设计方案(上).mp4

13绩效指标最佳设计方案(下).mp4

14战略监督和公司管理部门绩效考核.mp4

15员工绩效考核表.mp4

16教练式绩效沟通(上).mp4

17教练员式绩效沟通(下).mp4

18机构绩效提升的概念与应用.mp4

19机构绩效提升的关键实体模型.mp4

20鼓励策略和股权激励模式.mp4

21绩效薪酬激励模式.mp4

22行为积分兑换激励模式.mp4

23行为积分兑换鼓励实际操作.mp4