任康磊的人力资源管理课

500强最年轻的人力资源总监亲授实战干货

1万次+人才招聘经营总结，实用落地

一站式解决人力资源问题，最大化人力资本价值

人力资源是劳动者及其能力的总和。 无论在哪个行业，人力资源都是组织中最重要的资源，也是最能创造价值的资源。

【从上市公司最年轻的人力资源总监到影响人力资源行业的老板】

任康磊先生分享了1万次+人才招聘实战积累的四个层次知识：

人力资源基本认知：从沟通到管理，从人员到法律事务，提升认知，消除疑虑和盲点

人力资源顶层设计:从组织到文化，从战略到制度，充分发挥实际价值

人力资源引进/保留/开发:从招聘到选拔，从库存到培训，找到合适的需求，加强人力资源管理

人力资源应用/激励/分析:从薪酬到绩效，从量化到成本，降低成本，提高效率，帮助长期发展

帮助你通过学习实现三个层次的价值:

实施与服务：打开管理链，帮助个人成长

组织运营：规划体系建设，协调组织运营

金融与战略：帮助战略转型，推动长足发展

任康磊人力资源管理课程目录：

00 【发布词】招人是世界上最难的事情            

【第01期】有一种用人境界叫“目中无人”

【第02期】岗位编制不仅要精算，还要“拍脑袋”

【第03期】将招聘人才变成营销活动

[第04期]人才观=素质+知识+能力+经验

[第05期]学会用数据和个人测试来描述人才

【第06期】你会用抖音招人吗？

[第07期]向英特尔学习“全球最佳雇主”

【第08期】中小企业要找到绝对优势

【第09期】你还在用复制+粘贴写招聘广告吗？

[第10期]人才“约而不见”

【第11期】对于难招的岗位，用面试帮助“到岗”

【第12期】面试结束后，如何巧妙地给人才打电话？

【第13期】人才评估帮助你知人知面，知心知心

[第14期]评价人才的性格特征：五种类型

[第15期]评价人才的专业兴趣：六种类型

【第16期】评估人才的领导风格：三个应用

[第17期]评价人才的职业价值观：15个子项

[第18期]充分发挥人才评价的信度和效率

【第19期】筛选:求职意愿+基本信息+过去经历

【第20期】解决特殊情况:简历太多 or 简历过少

结构化面试不是一个死板的问题库

[第22期]非结构化面试的六个经典问题

[第23期]用背景调查准确获取人才信息

[第24期]有效利用薪酬谈判，实现双赢

内部人才是最有效的人才补充

【第26期】人才数量的盘点不如人才质量的盘点

【第27期】建立人才盘点“魔方”，对人才进行三维分析

【第28期】根据需要为员工安排合适的发展路径

[第29期]充分发挥“师父带徒弟”机制的最大效果

[第30期]在企业内部建立人才市场

提高员工满意度不会降低员工离职率

[第32期]通过分析离职原因，降低员工离职率

【第三十三期】如何系统实施人才保留？

【第34期】既要留住在职人员，又要留住未入职人员

【第35期】人才保留:不仅要留住人才，还要留住资源

[第36期]低离职率≠成功的人才保留

00 答疑

【答疑】人才保留

【答疑】人才评价

【答疑】人才梯队

【答疑】人才吸引力

【答疑】人才选拔

【答疑】人才招聘

【直播回放】你的价值=你创造的价值(2018年11月26日)