课程亮点
1.本课程的目的不是为华为树立纪念碑，而是为您提供系统的知识服务，为每个商业探险家在关键选择面前提供一套完整的“华为”答案；
2.这是大规模官方合作的结晶。华为为研究人员提供第一手资源，包括采访公司高管的机会、第一次披露的内部信息、任正非的讲话，以及近十年来华为高级顾问田涛先生的采访笔记；
3.利用教师资源组成咨询团队，包括总编辑李翔、万维钢、香帅、何凡、刘松博、李玉辉、蔡宇等。他们不仅指导了项目的研究，还参与了具体的采访；
4.在学习了这门课程后，你不仅可以在20个典型的商业增长困境中获得华为的解决方案，还可以从华为的无数选择中得到鼓励。这些困境包括“如何克服更大的障碍”、“如何与比你更强大的竞争对手竞争”和“ 如何抓住大机遇”“B2B如何转型B2C”“如何防止组织官僚化”等。
课程目录
hw发布词：站在米字路口，跟随华为，做出选择.mp3
hw发布词：站在米字路口，跟随华为，做出选择.pdf
hw第一讲 - 向前看:创业，如何选择行业？.mp3
hw第一讲 向前看：要创业，如何选择行业？.pdf
hw第二讲 - 知识分子红利：一家贫穷的公司如何找到优秀的人才？.mp3
hw第二讲 知识分子红利：一家贫穷的公司如何找到优秀的人才？.pdf
hw第三讲 - 放下自己:如何跨越做大的坎？.mp3
hw第三讲 放下自己:如何跨越做大的坎？.pdf
hw第四讲 - 砍掉屁股:做大后如何解决治理问题？.mp3
hw第四讲 砍掉屁股:做大后如何解决治理问题？.pdf
hw第五讲 - 山不过来我过去：有些能力自己建不起来，怎么办？.mp3
hw第五讲 山不过来我过去：有些能力自己建不起来，怎么办？.pdf
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.mp3
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.mp4
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.pdf
hw第六讲 “哇”效应：如何与陌生客户建立信任关系？.mp3
hw第六讲 “哇”效应：如何与陌生客户建立信任关系？.pdf
hw第七讲 ｜ 分红：如何与比自己更强大的对手争夺订单？.mp3
hw第七讲 分红：如何与比自己更强大的对手争夺订单？.pdf
hw第八讲 - 向右倾听：如何抓住大机遇？.mp3
hw第八讲 向右倾听：如何抓住大机遇？.pdf
hw第九讲 计算大账:如何应对行业原霸主的打压？.mp3
hw第九讲 计算大账:如何应对行业原霸主的打压？.pdf
hw第十讲 校准力和共识力：如果你做出了错误的选择，你怎么能活下来？.mp3
hw第十讲 校准力和共识力：如果你做出了错误的选择，你怎么能活下来？.pdf
hw第十一讲 集体辞职：长大后如何避免官僚主义？.mp3
hw第十一讲 集体辞职：长大后如何避免官僚主义？.pdf
hw第十二讲 自我批评:如何让企业价值观落地？.mp3
hw第十二讲 自我批评:如何让企业价值观落地？.pdf
hw第13讲 “梯形”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？.mp3
hw第13讲 “梯形”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？_1.pdf
hw第13讲 “梯形”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？_2.pdf
hw第14讲 开放透明:外部环境不信任你怎么办？ .mp3
hw第14讲 开放透明:外部环境不信任你怎么办？ _1.pdf
hw第14讲 开放透明:外部环境不信任你怎么办？ _2.pdf
hw第15讲 向左倾听:行业发展遇到天花板怎么办？.mp3
hw第15讲 向左倾听:行业发展遇到天花板怎么办？_1.pdf
hw第15讲 向左倾听:行业发展遇到天花板怎么办？_2.pdf
hw第16讲 漏斗型研发：如何管理创新？.mp3
hw第16讲 漏斗型研发：如何管理创新？_1.pdf
hw第16讲 漏斗型研发：如何管理创新？_2.pdf
hw第17讲 改变思维：如何打破B2B没有&法&改造B2C的魔咒？.mp3
hw第17讲 改变思维：如何打破B2B没有&法&B2C魔咒转型？_1.pdf
hw第17讲 改变思维：如何打破B2B没有&法&B2C魔咒转型？_2.pdf
hw第18讲 时尚化：怎么样&杀&引领潮流进入红海？ .mp3
hw第18讲 时尚化：怎么样&杀&进入红海，引领潮流？_1.pdf
hw第18讲 时尚化：怎么样&杀&进入红海，引领潮流？_2.pdf
hw第19讲 组局力：如何使企业可持续发展？.mp3
hw第19讲 组局力：如何使企业可持续发展？_1.pdf
hw第19讲 喜马拉雅山的水.mp3
hw第20讲 舞台选择：如何制定自己的主航道？ .mp3
hw第20讲 选择舞台：如何制定自己的主航道？_1.pdf
hw第20讲 选择舞台：如何制定自己的主航道？_2.pdf
hw第20讲 五彩云霞 .mp3
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