彼得·德鲁克的管理学精讲

 现代管理学之父彼得·德鲁克：

创建管理，首先提出营销、目标管理等概念。

微软总裁比尔·盖茨、英特尔主席安迪·格鲁夫、现代营销之父菲利普·科特勒都是他的坚实粉丝。

德鲁克的书有多难读:

近40本书，不眠不休一口气全部读完也需要1600多个小时，费时！

系统庞大，案例复杂，翻译版参差不齐，初学者无从下手，费心！

我们帮你解决：

1.帮你挑选:挑选19本最经典的作品，挑选权威译本，参考英文原文解读。

2.帮你理解:从个人、企业、社会的角度，抽取书中53个知识点进行拆分重组，模块化解读，帮助你加强理解。

[您将获得]

一张管理学巅峰的知识图谱

接近管理学大师本人的言传身教

企业进步和个人提升都需要管理解决方案

一是从社会生态思维的角度看管理的更高维度

课程目录

001发布词：我为什么要谈彼得·德鲁克？.m4a

002抢鲜听:德鲁克管理学院历任院长推荐.m4a

003阅读指南：它可能会推翻你过去认知的一些基本知识.m4a

004《管理实践》1：你以前学过“片面管理”.m4a

005《管理实践》2：管理层的责任不应由雇主授权决定.m4a

006《管理实践》3：为了完成工作，企业必须对员工有什么要求？.m4a

管理007，使命篇1：你的企业有目标吗？.m4a

08《管理使命篇2》：科学管理的盲点.m4a

009《管理》使命篇3：风险和机会相同的社会责任.m4a

010《管理》·责任篇：中层管理职位大幅减少后，高管从何而来？.m4a

011《管理实务篇1》：管理者的两项基本任务和五项操作.m4a

012《管理实务篇2》：没有人能掌握所有的管理技能.m4a

013第1板块 答疑互动+本章总结.m4a

014阅读指导：如何科学地为企业创造业绩？.m4a

015《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评价？.m4a

016《德鲁克经典五问》2：为什么这五个问题最重要？.m4a

017《人与绩效》：今天的企业和创造业绩的人.m4a

018《成果管理》1：全面了解企业现状，采用“x光透视法”.m4a

2019年《成果管理》：如何“以机会为中心”挖掘潜力？.m4a

020《成果管理3》：你的绩效计划可靠吗？.m4a

021《创新与企业家精神》1_ 七个创新机遇的来源.m4a

《创新与企业家精神》2022：企业必须具备创业能力才能生存.m4a

023第2板块 答疑互动+本章总结.m4a

024阅读指南：管理者的素质决定着企业的未来.m4a

025《卓有成效的管理者》1：什么是卓有效？能学会吗？.m4a

026《卓有成效的管理者》2：时间管理原则注重贡献和重要事项的优先级.m4a

027《卓有成效的管理者》3：就业主任和有效决策的重要性.m4a

《非营利组织管理》1028：不以赚钱为目的的领导者该怎么办？.m4a

《非营利组织管理》2029：关系网络对绩效的帮助.m4a

《非营利组织管理》030：只有承担责任，才能超越自己.m4a

031《德鲁克52周教练指南》1：有效性是一种学后能力的技能.m4a

《德鲁克52周教练指南》2032：建立正确的领导能力应该遵循的步骤.m4a

《德鲁克52周教练指南》3033：使您的管理效果具有长期持续性.m4a

034第3板块 答疑互动+本章总结.m4a

035阅读指导：始终对社会趋势的变化保持敏感.m4a

036《变革中的管理》1：恶意收购的出现和威胁.m4a

037《变革中的管理》2：组织改革从生产线开始.m4a

《变革中的管理》3038：解决组织沟通失败的良药.m4a

039《工业人的未来》：企业从经济机构向社会机构转型.m4a

040《已经发生的未来》1：创新使技术开放，也极具风险.m4a

041《已经发生的未来》2：大型组织给你更多的好处和机会.m4a

042《已经发生的未来》3：在知识型社会，人才教育怎么做？.m4a

043《后资本主义社会》1：知识资本正在取代资本.m4a

044《后资本主义社会》2：建立团队合作是一个很大的误解.m4a

045《后资本主义社会》3：什么范围内的组织权力应该受到限制？.m4a

046《管理未来》1：不要将绩效定义为股东的短期利益.m4a

047《管理未来》2：魅力不能保证领导的有效性.m4a

048《管理未来》3：改变行为习惯 不要改变企业文化.m4a

049 第4板块 答疑互动+本章总结.m4a

050 阅读指导:知识社会来了，你准备好了吗？.m4a

21世纪管理挑战1051：客户需要供应商不卖的东西。.m4a

21世纪052管理挑战：放弃昨天是第一个改变原则.m4a

《21世纪管理挑战》3053：资质平庸的人也需要自我管理.m4a

054《下一个社会的管理》1：首席执行官必须学会承担信息责任.m4a

055《下一个社会的管理》2：创业的四个陷阱.m4a

《下一个社会管理》3056：跨国公司需要新的高管层.m4a

057《德鲁克最后忠告》1：新的管理方式是“积木组合”.m4a

058《德鲁克的最后建议》2：让合作快捷 成本低，井然有序.m4a

059《德鲁克最后的忠告》3：让员工决定做什么，而不是完成任务.m4a

060第5板块 答疑互动+本章总结.m4a

061《德鲁克管理思想精要》1：企业有效管理的七项原则和三项任务.m4a

《德鲁克管理思想精要2》062：有效自我管理的实际困难和解决方案.m4a

063《德鲁克管理思想精要3》：知识社会使管理成为中心机构.m4a

064《旁观者》1：那些对德鲁克成长影响最大的人.m4a

065《旁观者》2：走在时代前面的旁观者最终形成.m4a

066结论:如何充分利用德鲁克管理？.m4a

067【最终福利】德鲁克怎么读？.m4a