蒋伟良流程型组织15讲 人少一半，活照样干

 你将获得

华为的流程组织变革方法论

三大流程变革实战案例

可复用的人才管理和组织流程

提高组织活力的技能

讲师介绍

蒋伟良，武汉大学管理科学博士，前华为组织改革专家。他是高维学校的讲师，是系统解读管理经典的专家，是流程组织改革的实践者和信仰者。他为公牛、方泰、九牧王等300多家中小企业的成功变革服务。

课程介绍

为什么像阿里巴巴和腾讯这样的伟大公司升级了企业的核心价值观，客户第一，用户第一？

是什么力量让很多企业在经济寒冬中越来越关注以客户为中心的组织变革？

以客户为中心的流程组织变革的实现路径是什么？以客户为中心的流程组织变革管理方法是通过流程设计和端到端真正实现客户价值创造的过程。

这一伟大的管理理论是华为向IBM学习的核心成果和地方实践，花费了大约200亿元的“学费”。

这使得华为完成了从野蛮游击队到高效作战正规军的转型，企业收入从200亿发展到5000亿，人均效益提高了三倍！

作为华为组织变革的见证人，蒋伟良博士设计了这门课程，希望能帮助企业顺利度过寒冬，成为一家伟大的公司。

课程目录

开篇词  成为“笨公司”.mp3

开篇词  成为“笨公司”.pdf

01  拥抱客户还是老板？老板导向组织的缺点.mp3

01  拥抱客户还是老板？老板导向组织的缺点.pdf

02  打破企业两大基本问题，聚焦客户价值创造.mp3

02  打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造.pdf

03   颠覆传统的过程定义，真正实现过程创造价值.pdf

03  颠覆传统的过程定义，真正实现过程创造价值.mp3

04   实现以客户为中心的核心，用流程重新定义岗位.pdf

04  实现以客户为中心的核心，用流程重新定义岗位.mp3

05  实战案例1：研发过程的重组.mp3

05 实战案例1：研发过程的重组.pdf

06  流程变革实战案例2：销售流程重组的重点.mp3

06 流程变革实战案例2：销售流程重组的重点.pdf

07  实战案例3：战略过程重组的重点.mp3

07 实战案例3：战略过程重组的重点.pdf

08  谁来推动变革：让变革影响企业的每个人.mp3

08  谁来推动变革：让变革影响企业的每个人.pdf

09   BPR项目运行的四个阶段：BOD模型的应用.pdf

09  BPR项目运行的四个阶段：BOD模型的应用.mp3

10  流程落地九步法:流程管理流程.mp3

10 流程落地九步法:流程管理流程.pdf

11  以流程驱动组织变革：实现多方共赢局面.mp3

11  以流程驱动组织变革：实现多方共赢局面.pdf

12  职位再造升级:实现减员增效加薪的方法.mp3

12  职位再造升级:实现减员增效加薪的方法.pdf

13  人力资源管理：干部如何转型.mp3

13  人力资源管理：干部如何转型.pdf

14  人力资源管理：关键人才成长.mp3

14  人力资源管理：关键人才成长.pdf

15  人力资源管理：以奋斗者为导向.mp3

15 人力资源管理：以奋斗者为导向.pdf

结束语  企业管理的真谛：以客户为中心的流程变革.mp3

结束语 企业管理的真谛：以客户为中心的流程变革.pdf