卫哲商业剖析课·百亿CEO密谈录

 这是卫哲第一门公开、系统的知识支付课程，也是他20多年企业管理成功经验的梳理和提炼。本课程不仅包括实践方法论，还包括大量知名企业案例，帮助您澄清隐藏在业务背后的规则，抓住业务机遇，提前把握未来趋势。 每月，卫哲将与6名企业家（B轮以上）合作，年营业额至少为1 1亿元)共同开设了这门年度商业课程，分析了当前流行和商业价值的主题，并将精彩内容浓缩到这40门课程中。 魏哲是一名“企业诊疗师”。凭借20多年的商场实践经验，他分析和诊断了企业家的痛点和商业模式，给出了简单、深刻、简洁、深刻的“方式”和“技能”，分享了他独家的商业智慧，并亲自教授了阿里巴巴的管理心法。 如果你是企业家、投资者和经理，折磨你很长一段时间的痛点可能会突然解决，并掌握更实用的商业战术。 如果你是专业人士、学生和渴望实现财富自由的人，本课程将帮助你提高“富商思维”，帮助你抓住商机，改变生活。

课程目录

1.1 创业要不要去追风口，窗口？阿里巴巴是怎样顺势而为的？.mp3

1.2 为什么阿里巴巴单数年打仗，双数年休息？.mp3

1.3 不要害怕红海，因为红海里可能没有鲨鱼.mp3

1.4 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3

1.5 B2B公司如何打造品牌？.mp3

1.6 为什么要在开拓异业之前彻底做好原业务？.mp3

1.7 市值100亿的孩子王是怎么开线下店的？.mp3

1.8 为什么马云说阿里巴巴最重要的是什么都不做？.mp3

1.9 为什么阿里巴巴要求一个团队7-10人？.mp3

2.1 马云提出的“新零售”隐藏着哪些玄机？.m4a

2.10 阿里巴巴的“公司历史”给了我们启示.mp3

2.2 为什么JD.COM和阿里巴巴争相布局社区小店？.mp3

2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿态.mp3

2.4 以各大平台用户为己有的人是怎么做到的？.mp3

2.5 为何马云将客户服务中心更名为“客户满意中心”？.mp3

2.6 通过“团结中产阶级斗地主”，向阿里巴巴学习“裂殖”.mp3

2.7 阿里巴巴销售人员做的第一件事就是找到合适的KP.mp3

2.8 阿里巴巴会员经营“16字政策”，解决你的客户获取问题.mp3

2.9 品牌营销，做好这三件事！.mp3

3.1 学习这些招聘技巧，你也可以建立一个阿里铁军.mp3

3.10 中小企业也敢PK阿里京东.mp3

3.2 为什么马云坚持给新人上第一堂培训课？.mp3

3.3 揭示业绩考核三个要素，详细说明阿里铁军“271制度”.mp3

3.4 实现阿里巴巴市值4000亿美元的基础：文化价值观.mp3

3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.mp3

3.6 认清趋势，制定战略，开拓海外业务防坑指南.mp3

3.7 销售佣金越高越好？教你激励员工的杀手锏.mp3

3.8 如何利用互联网思维改造餐饮业？.mp3

3.9 马云的制胜法宝：遵循人性化设计公司制度.mp3

4.1 为什么90%以上的人工智能是“伪人工智能”？.mp3

4.2 当人工智能遇到金融时 这四个领域最赚钱.mp3

4.3 订阅电子商务想要突破单一类别 这两件事必须先做好.mp3

4.4 做好这些工作，你也可以准确地分类用户.mp3

4.5 为什么新鲜O2O不适合跨地区快速发展？.mp3

4.6 马云口中的“新零售”可以用这四种方法来做_.mp3

4.7 如何解决现金流的困境？.mp3

4.8 制定激励机制，看看阿里如何分配佣金和奖金_.mp3

4.9 收费模式决定了您的客户续签率.mp3

5.1 绩效考核是徒劳的吗？然后你需要设置这样的评估频率和内容.mp3

5.2 年底考核季，看阿里怎么考核。 ？.mp3

5.3 为什么财权容易放，人事权不容易放？-.mp3

5.4 你的利润并不意味着你有利润模式.mp3

5.5 有时比融资更重要的是获得低成本的资金.mp3

5.6 要做好跨境电子商务，企业必须首先具备这种能力.mp3

5.7制胜互金行业： 资产处置效率大于8.mp3

【加餐】互联网时代不变的商业本质(上).mp3

【加餐】互联网时代不变的商业本质(下)3.mp3

【加餐】互联网时代商业本质的新思维(上).mp3

【加餐】互联网时代商业本质的新思维(下).mp3

【加餐】互联网时代商业本质的新思维(中).mp3