陈春花《管理的常识》精华解读 68个音频

 课程目录

001 陈春华的《管理常识》推荐：让管理者不再折磨别人或自己.mp3

002 管理：测量管理的五个标准.mp3

003 组织：衡量有效组织的四个关键标准.mp3

004 组织结构：落实责任.mp3

005 领导:引领未来，增强魅力，上下同欲.mp3

006 激励：产生工作绩效.mp3

007 决策:理性决策而不是理想决策:理性决策.mp3

008 计划：目标、资源、行动.mp3

009 控制:标准化、量化、全过程化.mp3

010 陈春花教授《管理的本质》推荐：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.mp3

011 操作：做正确的事.mp3

012 战略：命运的选择.mp3

013 营销：培养基本功.mp3

014 产品：表达意图.mp3

015 服务 共享 品牌=业务附加值.mp3

016 中国领先企业如何实现可持续增长，陈春花《领先之路》推荐语？.mp3

017 揭开领先面纱：八个要素.mp3

018 英雄领袖：从企业领袖到行业英雄-.mp3

019 中西结合:中国理念和西方标准.mp3

020 渠道驱动：创造市场的外部动力.mp3

021 利益共同体:共生成长.mp3

022 企业文化:脚踏实地，循序渐进.mp3

023 核心竞争力.mp3

024 快速反应：赢得市场机遇.mp3

025 远景使命:四两拨千斤.mp3

026 陈春华《激活个人》推荐语:互联网时代管理的新范式已经拉开帷幕3.mp3

027 激活个体的理论体系4.mp3

028 组织管理的命题和内涵.mp3

029 组织情境：新的组织挑战.mp3

030 新的组织属性.mp3

031 新的组织能力.mp3

032 水样组织.mp3

033 陈春花《激活组织》推荐语:这是一个集智慧于一体的时代.mp3

034 组织环境的五种力量.mp3

035 组织管理模型的持续增长.mp3

036 组织新认知：激活组织认知的前提.mp3

037 激活组织的七项实践：从个人价值到智慧的集合.mp3

038 “超越竞争”的推荐顺序：竞争的目的是离开竞争.mp3

039 承前启后的“超越竞争”.mp3

040 重新定义战略：超越竞争：超越竞争.mp3

041 超越竞争的五个内涵.mp3

042 警钟长鸣：内生增长：内生增长.mp3

043 超越竞争的组织能力和个人能力.mp3

044 陈春华《回归营销基本层面》推荐语:营销的本质是理解消费者.mp3

045 营销的本质：了解消费者.mp3

046 营销的“营”和“行”.mp3

047 品牌之道：循序渐进.mp3

048 配送方式：合作共赢.mp3

049 盈利方式：有效方案.mp3

050 陈春华的“成为价值型企业”推荐：企业发展的下一个机遇.mp3

051 价值型企业时代的认知.mp3

052 价值型企业的成长和创新.mp3

053 价值型企业的组织协调和市场表现力.mp3

054 企业价值管理：增长＊实现＊持续.mp3

055 利用增长的杠杆.mp3

056 陈春花《冬季行动》推荐语：企业如何逆境成长？.mp3

057 逆境中的生长规律.mp3

058 正念：逆境中的灯塔.mp3

059 管理能：逆境加油站：逆境加油站.mp3

060 经营价值:逆境中与贵人携手.mp3

061 创新：逆境终点站.mp3

062 “从概念到行为习惯”推荐：文化带来的员工行为模式.mp3

063 重新定义文化.mp3

064 衡量文化水平的三个标准.mp3

065 文化的常识.mp3

066 企业文化的核心内容.mp3

067 全方位落地企业文化.mp3

068 管理的新起点：重启文化.mp3

【陈春花发刊推荐】理解管理的本质，使理论成为常识.mp3