曾仕强 组织行为学：出色的中层主管

曾仕强 组织行为：优秀的中层主管 内容简介：曾仕强出色的中层主管
介绍了《优秀中层主管》的内容：
 

公司中层管理人员在公司中起着承上启下、上通发布的枢纽作用，但也处于吃力不讨好的两难境地。如何准确理解领导的意图，“解码”，将其转化为基层员工可以执行的每一步，是中层主管必须具备的素质。
这本教科书以此为出发点，告诉你如何找到正确的定位，成为总统的左臂和右臂。

曾仕强教授 
莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学管理硕士
北京华夏智业管理学院院长，中国企业管网集团首席顾问
被企业界尊为中国管理大师，中国三大管理学家之一

目录： 

第一集 中层主管的特点
本集要点：
1．最好称之为中坚，以承受上压下顶的痛苦
2．是承上启下的关键枢纽，很难
3．让上级感到可靠、安全、有效
4．让员工感到公平、合理、有能力
5．让上级放心，下级热情
6．自己也要满意，乐在其中

第二集 中层主管承上启下
本集要点：
1．承上是心目中有老板的表现。
2．首先要和顶头老板处理，才能施展
3．站在老板的立场上与老板沟通
4．为老板分担烦恼和劳动，而不是奉承
5．公共和私人事务都应该尽力帮助
6．及时向上级报告，让他们放心

第三集 中层主管的枢纽作用
1．必须服从，但要避免盲目服从
2．坚持原则是必不可少的，但方法要柔和
3．上级的经营转型和运营实施
4．做好目标管理
5．破解各部门间的本位主义
6．自动积极推动整体互动