谢勤龙 采购管理与战略采购

谢勤龙 采购管理和战略采购 内容简介：◆《采购管理和战略采购》课程目录：
·首先，战略采购和采购管理理念、采购部门的地位和作用
·第二，采购材料的定位和供应商的分类
·第三，供应商的选择和评估
·第四，供应商认证管理和采购总成本控制
·第五，采购流程的合理设计
·第六：采购技术与招标管理实践
·第七讲：采购谈判的原则和技巧
·第八条：采购合同管理实践和采购组织的设置
·第九点：采购人员的管理和培训
·第十条:采购风险控制:
·第十一讲：采购审计
·第十二条案例与案例答案：案例与案例答案：


◆《采购管理与战略采购》作者简介/主讲专家

谢勤龙：清华大学工程硕士，北洋咨询集团高级企业管理顾问，资深采购专家。曾获国家科技进步三等奖和国家实用新型专利，清华紫光集团项目经理、ABB低压电器公司采购总监、供应部经理、IBM中国公司采购经理。对采购和供应链管理有着深刻的理论和实践。采购管理、材料规划、采购审计、供应链管理等课程已在全国范围内举行。近1000家企业参加了讨论和培训，反应强烈。曾为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯(天津)、哈尔滨制药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业对采购管理进行了培训和指导 。

◆采购管理与战略采购的教学特点：
讲座中使用了大量先进企业的案例，易于理解和印象深刻。如果能组织企业高层领导和相关部门一起参加培训，效果会更好。