培训经理必修课·系列一

 培训经理必修课是管理培训行业第一个根据培训经理的工作场景和学习场景，为培训经理量身定制的在线系列课程，分享专业、深入、实用的内容。

课程目录

第一模块：人才培养体系建设

01.为何要建立人才培养体系？.mp4

02.人才培养的核心——构建组织能力.mp4

03.人才培养体系面临的8个挑战.mp4

04.如何保证人才培养体系的有效性？.mp4

05.围绕战略制定人力规划工具.mp4

06.如何培养员工的思维？.mp4

07.如何管理员工？.mp4

08.如何打造员工能力？(包括案例).mp4

09.如何建立员工的领导能力和综合能力？.mp4

10.如何检查培训体系的有效性？.mp4

企业大学知识管理与课程体系建设

01.导入:知识管理的发展趋势:你正在经历什么样的学习？.mp4

02.从企业大学的运营来看课程体系建设.mp4

03.以学习项目为课程体系建设起点.mp4

04.“卓越”的“提取”：教师和课程的操作.mp4

05.“精巧结构”：基于指导技术的经验提取技术(上).mp4

06.“精巧结构”：基于指导技术的经验提取技术(下).mp4

三是内训师队伍建设

01.内部培训师建设的困难和挑战.mp4

02.内部培训师的价值定位：从“好”到“有价值”.mp4

03.内部培训师体系建设的设计水平.mp4

04.提高内部培训师制度的信用度.mp4

05.内训师体系与内训师项目的区别.mp4

06.业务的组织建设和运营.mp4

07.讲师的组织、建设和运作.mp4

08.品牌活力自驱动.mp4

9.自驱动系统机制.mp4

10.激励机制的设计维度.mp4

4培训项目设计中的产品思维

01.产品思维是什么？.mp4

02.用户1：组织.mp4

03.用户2：学员上级.mp4

04.用户3：学员.mp4

信任非常规领导力&圈子的力量

01.企业人才观.mp4

02.领导项目的本质.mp4

03.不同的领导项目(上).mp4

04.不同的领导项目(中).mp4

05.不同的领导项目(下).mp4

6.商业人才学习项目设计与运营

01.寻找商业痛点，了解冷暖，做生意的小棉袄.mp4

02.获得业务支持，方向明确，Sponsor.mp4

03.多项目运营：为提高员工绩效而设计的业务培训项目.mp4

04.多项目运营:以培训员工销售技能为目的的业务培训项目设计.mp4

05.多项目运营:以提炼业务方法论为目的的业务培训项目设计.mp4