臧其超 狼企营销团队建设高清

 藏其超(三藏)

三藏导师定位：

·中国最权威的专家是“狼企管理”和“狼企体系建设”

·企管专家之一(近50部作品)在中国出版和销售最多

·“狼企业营销系统”系列落地包发明人

·首创“立体辅导”、 “互生落地”的咨询培训模式

三藏导师最多：

·辅导绩效最高：内部培训咨询就业率最高，连续4年创下中国培训行业每年300多天咨询辅导纪录，全国第一。

·名校就业人数最多：清华大学、北京大学等60所大学的客座教授，全国就业机构最多。

·影响企业最多:15年内部培训咨询，走遍中国200多个地级市(全国2/3地级市)，影响学生近500万。

三藏导师管理：

深圳华师兄弟文化教育集团董事长

金三藏投资管理有限公司董事长

深圳信徒网络技术有限公司董事股东

商业动力科技有限公司-阿百商学院院长

课程精要：

第一讲:狼性领导的特点

一、大胆、大胆、开放

二、心态要平和，状态要达到巅峰

问题是人类成长的机会和楼梯

四、停止抱怨，停止借口，停止依赖，停止等待，传播正能量

五、相信一切都有可能

六、扭转一切，改造一切，创造一切，无中生有

第二讲 对狼性领导的常见误解

一、所有的销售人员都能做好销售工作，所谓不合适的人只是上手慢而已

二、销售人员四种风格:公关型、诚实型、专家型、利益型

第三讲 营销的变化和思维的转变

第一，营销的四个时代

二、营销要能推，还要学会吸

第四讲 营销人员经常出现问题

一、懒惰、疲惫、松散、迷茫

二、违反公司规章制度

三、销售动作混乱

四、拉帮结派，另立山头

五、销售人员一有能力就跳槽

六、与一线领导相处不和谐

七、销售人员业绩波动不定

三藏语录：

·“干”是第一，“学”是第二，所有的“学”都是为“干”服务的。

·当老板的人首先想成为老板，然后才有能力成为老板

· 公司的问题与公司的规模成正比。公司越大，问题就越多

·天才是自学的，杰出是野生的，散养的生命力很强

·如果你没有计划，等待别人的计划。如果你没有目标，等待帮助别人实现别人的目标

·关系是经常来来往往的情感互动。搞关系就是找理由导致双方欠对方。