贾长松｜针对小微企业发展的实战管理课

贾长松｜针对小微企业发展的实战管理课程

资源简介：

 实战：简单可落地，工具方法多 场景化:真正还原小微企业的难点和解决办法 可操作性：适用于所有小微企业管理和操作的课程

课程目录

01_1、从需求到产品，而不是从模仿到产品.mp4

02_2、深挖大于扩展：不断找到G点.mp4

03_3、上司必须做好三项工作：.mp4

04_4、小微企业财务:前、中、后端财务是什么？.mp4

05_5、小微企业人力资源HR：前、中、后端的人力资源是什么？.mp4

06_6、小微企业需要经营审计吗？-审计制度、法律和财务.mp4

07_7、营销团队的形成——简历基准.mp4

08_8、营销团队的结构和专家机构的设置.mp4

09_9、营销团队的流程建设(1).mp4

10_10、营销团队的流程建设(2).mp4

11_11、营销团队的佣金机制设计.mp4

12_12、营销团队需要股息和股权吗？.mp4

13_13、营销团队分红的流程和步骤.mp4

14_14、营销团队的文化和榜样.mp4

15_15、营销团队的销售政策-如何定价.mp4

16_16、营销团队的销售政策-产品规划.mp4

17_17、营销团队的团队培训(1).mp4

18_18、营销团队的团队培训(2).mp4

19_19、小微企业的流程管理.mp4