如何建设优秀的团队？
如果团队缺乏执行力，军队精神松懈，工作效率必然会很低，从长远来看，企业的发展将会很弱。本课程系统地呈现了优秀团队建设的具体思路和方法，帮助管理者正确理解团队建设，避免对团队建设的误解，梳理上下级关系，提高管理质量和领导魅力，为企业建立高效、全面的团队。
课程大纲：
一、团队建设的基本概念
1、团队定义
2、团队精神
3、团队建设
4、企业凝聚力水平
5、团队的疑惑
二、中西方国家团队精神分析
1、为什么中国企业缺乏团队精神？
2、为什么发达国家有团队精神？
三、好团队的七个特点
1、案例：最理想的团队
2、案例：最真实的团队
3、团队目标明确
4、共享
5、不同的团队角色
6、良好的沟通
7、共同的价值观和行为准则
8、归属感
9、有效授权
四、人际和谐五大原则
1、互惠法则-圣经黄金法则
2、君子原则
3、吃亏既福-舍得
4、如履薄冰-彼得原理
5、达摩精神-职业道德
五、上下级伦理和团队建设
1、西点军校俱乐部引发的思考
2、上下级伦理可以维持正常同事关系
3、正常的上下级伦理可以维护领导尊严
4、正常的上下级伦理可以维护规章制度
六、对团队建设的误解
1、将人性化管理误解为“人性化”
2、领导者总是喜欢吹嘘“企业是员工的家”
3、遇事不敢认真管理——纵容态度不好的人
4、提前做人-管理成为比赛谁受欢迎？
5、以“开明、人本”为借口，牺牲规章制度
七、人文素养和人格魅力
1、人文素养
2、人格魅力
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团队建设之如何建设卓越团队
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