项目团队 项目管理思维与最佳实战技巧

项目团队 项目管理思维和最佳实战技能

项目管理是企业应对多变环境的最有效手段。然而，许多管理者在繁琐的工作中感到困惑，导致项目管理混乱，无法有效实施。我们如何使项目达到预期的目标？本课程分享了项目管理的核心概念和技能工具，帮助管理者设备项目管理思维，提高项目管理效果，建立高效的项目团队。

课程大纲：

一、管理混乱

1、决策困难：六拍运动

2、项目困难：项目头痛：项目头痛

3、团队之困

4、能力之困:迷你CEO

5、理论与现实的困境

6、职场之困

7、项目管理提高了沟通效率

8、为什么企业越来越需要项目管理？

二是项目管理的核心理念

1、项目计划的意义

2、十大领域和六重约束

3、传统组织的缺点

4、项目的组织结构

5、项目管理的成败

6、如何控制期望值？

7、成熟的项目经理

8、如何选择优秀的项目经理？

9、成熟的项目管理

三、执行工具

1、分析和管理干部

2、项目章程及启动会

3、WBS是核心工具

4、进度用CPM优化

5、赚值法和绩效跟踪

6、用流程图分析最牛微电影

四、高效沟通谈判技巧

1、沟通困难很常见

2、三明治沟通法

五、团队建设技能

1、团队成长模式和场景领导

2、团队选择和培训

3、解决冲突的想法

4、激励理论和权力

5、跟老路学管理技巧