衡量·团队管理20讲，把队伍带好，把目标达成

 衡量·团队管理20，管理中最困难的事情是带领团队，CEO承担着这个最终的挑战。本课程的讲师是首席执行官的教练。她有办法解决CEO解决不了的问题。如何克服自己的性格缺陷，如何发现自己的盲点，如何处理高管之间的冲突，如何处理领导的阴暗面，这些都是教科书中没有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学完这门课，你就能找到答案；

衡量，曾经在美国强生工作，IG Markets，Hachette Filipacchi Medias等跨国公司拥有近20年的全球业务管理经验。为金融、健康、教育、文化、制造等领域的企业提供首席执行官&高管教练和团队绩效教练服务。

课程目录

发布词:给你一个团队管理的“第二方案”.mp3

发布词:给你一份团队管理的“第二方案1”.pdf

第一句话:为什么能通过控制自己直接达到目标？.mp3

第一句话:为什么能通过控制自己直接达到目标？.pdf

第一句话:为什么能通过控制自己直接达到目标2？.pdf

第二讲：你能从CEO教练那里学到什么三件事？ .mp3

第二，你能从CEO教练那里学到哪三件事？ 1.pdf

第二，你能从CEO教练那里学到哪三件事？ 2.pdf

为什么不是每一个缺点都值得纠正？.mp3

第三，为什么不是每一个缺点都值得纠正1.pdf

第三，为什么不是每一个缺点都值得纠正？.pdf

第四，为什么不能让下属随便占用你的时间？.mp3

第四，为什么不能让下属随便占用你的时间1.pdf

第四，为什么下属不能随便占用你的时间2.pdf

第五，为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3

第五，为什么要给自己写一份使用说明书？1.pdf

第五，为什么要给自己写一份使用说明书？2.pdf

第六，如何让团队成员更好地利用你？.mp3

第六，如何让团队成员更好地利用你？1.pdf

第六，如何让团队成员更好地利用你？2.pdf

第七讲：为什么忽视角色，团队目标难以统一？.mp3

第七条:为什么忽视角色，团队目标难以统一？.pdf

7.为什么忽视角色很难统一团队目标？.pdf

第八讲:CEO亲自面试需要注意什么？.mp3

第八讲:CEO亲自面试需要注意什么？1.pdf

第八讲:CEO亲自面试需要注意什么？2.pdf

第九句:为什么“选人困难”能解决？.mp3

第九句:为什么“选人困难”能解决1.pdf

第九句:为什么“选人困难”一定能解决2.pdf

第10句:为什么招牛人解决不了团队问题？ .mp3

第10句:为什么招牛人解决不了团队问题？ 1.pdf

第十讲：为什么招牛人不能解决团队问题？ 2.pdf

为什么信息共享和分清责任对制定KPI非常重要？.mp3

为什么信息共享和分清责任对制定KPI非常重要？11.pdf

为什么信息共享和分清责任对制定KPI非常重要？2.pdf

第12讲:为什么提高能力的训练往往不起作用？ .mp3

第12讲:为什么提高能力的训练往往不起作用？ 1.pdf

第12讲:为什么提高能力的训练往往不起作用？ 2.pdf

第13讲：为什么要以培养的心态做好任命工作？.mp3

第13讲:为什么要以培养的心态做好任务1？.pdf

第13讲:为什么要以培养的心态做好任务2？.pdf

第14条:如何正确标注自己和团队成员？.mp3

第14讲:如何正确标注自己和团队成员？1.pdf

第14讲:如何正确标注自己和团队成员？2.pdf

第15条:为什么领导力也有黑暗面？ .mp3

第15条:为什么领导力也有黑暗面？ 1.pdf

第15条:为什么领导力也有黑暗面？ 2.pdf

第16讲:如何既不&伤&&害&又能实施控制的团队？.mp3

第16讲:如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制吗？1.pdf

第16讲:如何既不&伤&&害&团队，能实施控制吗？2.pdf

第17讲:为什么要“对人不对事”来解决高管冲突？ .mp3

第17讲:为什么要“对人不对事”来解决高管冲突？ 1.pdf

第17讲:为什么要“对人不对事”来解决高管冲突？ 2.pdf

第18讲:为什么英雄不顾性格？ .mp3

第18讲:为什么英雄不顾性格？ 1.pdf

第18讲:为什么英雄不顾性格？ 2.pdf

为什么改变的成败不取决于意志力？ .mp3

为什么改变的成败不取决于意志力？ 1.pdf

为什么改变的成败不取决于意志力？ 2.pdf

第二十句话:管理应该从问什么问题开始.mp3

第20句话:管理应该从问什么问题开始.pdf

20.管理应该从问什么问题开始.pdf

第二十一讲:给你一个下山锦囊.pdf