杨大筠 门店员工辅导教程

每个冠军背后都有一个优秀的教练，企业员工也需要教练！
企业最重要的工作是做好“人”工作。
教练的作用是让员工了解自己的缺点，促进他们的成长
“辅导”是管理者的必修课。

主讲人介绍：
杨大云是中国第一位服装行业战略专家，也是中国服装行业最具影响力的品牌管理专家。他在时尚领域有敏锐的洞察力和惊人的跳跃思维。拥有18年成功丰富的国际零售管理实践经验和营销管理理念，曾任“Tommy Hilfiger服装公司加拿大分公司体育针织部首席设计师，在香港“真维斯集团”从事零售管理；2004年获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特•蒙代尔先生颁发的“世界经理人最高成就奖”•“未来领袖奖”。

他首次将SPA高效商品管理系统引入中国原有的MCOMTM系统平台，帮助众多企业在中国市场快速成长和认知，使企业最终成为具有高增长价值和高效盈利能力的一流品牌，为近万家企业和20万人提供咨询和培训服务。包括国际服装企业意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT；鄂尔多斯集团、中粮集团(雪莲服装)国内服装企业、雅戈尔集团、乔丹、福建七狼、耐克、李宁；国内鞋业杰出鞋业、百丽、锐步；商场赛特商城、双安商城、北京世都百货、西单商城等。

介绍了《店员辅导教练》的内容：
辅导作为管理者的必修课，应该从哪里开始，如何培养下属？ ？
不同的辅导对象应该掌握不同的心理反应，如何抓住有效辅导的机会？
如果管理者没有足够的经验和资格，如何帮助下属？
每个人都有不同的兴趣点，有针对性的培训可以事半功倍。
你完全信任下属的授权领导吗？还是指挥领导喜欢发号施令？员工最受欢迎的领导是什么？
不同的领导风格会有什么影响？
领导风格不是最好的，只是最合适的。

精彩观点：
1. 优秀的企业领导者应具备两种能力、演讲能力和辅导能力。
2. 一个好的领导者最根本的任务就是辅导员工成为接班人和企业支柱。
3. 公司不缺帮企业做事的人，最缺能做生意的人，就是能帮企业成功的人。
4. 企业的产品质量和服务质量最终体现在员工的质量上。
5. 企业最重要的工作就是做好人。
6．辅导的最大好处是减少忧虑和工作压力。
7．咨询的过程往往是发现人才和探索潜力的最佳过程
8. 教练的作用是让员工了解自己的缺点，促进他们的成长。
9．个人英雄主义是团队最不鼓励的。
10. 企业的未来在于员工，管理员工投入多少。

适合人群：
上司，总经理，店长，店长