吴培 MBA全景教程之九-现代企业组织设计

为何要学习这门课程？(有必要学习这门课程) 

　　随着中国加入WTO，经济随着改革的逐步深化，对具有现代管理理念和管理技能的各级管理人员的需求越来越大，各级企业管理人员参加现代工商管理培训尤为重要。企业组织设计是工商管理专业的核心课程，也是现代管理者必备的技能。本课程由中国人民大学商学院吴培良教授授课。本课程系统讲授了现代企业组织设计的含义和内容特点，深入探讨了当前管理者关注的重大问题，如企业关键职能设计、企业管理体系、职能机构综合化、企业集团领导机构设计、企业流程再造等，是工商管理专业人士系统学习企业组织设计的理想教材。 

课程目标-通过学习这门课程，你将实现这些变化： 

　　☆　了解现代企业组织设计的意义、内容和特点

　　☆　六种类型熟悉企业关键职能设计

　　☆　熟悉企业三种基本管理体系及其变形

　　☆　掌握职能机构综合化的意义、理论依据和途径

　　☆　掌握企业集团的组织特点和领导机构设计

　　☆　掌握作业长制的主要内容

　　☆　熟悉过程再造的含义、理论依据、应用和意义 

课程对象-谁需要学习这门课程 

　　☆　国有企业高级管理人员

　　☆　国有企业中层管理人员和基层主管

　　☆　民营企业高级管理人员

　　☆　民营企业中层管理者和基层主管

　　☆　人力资源培训部经理及员工

　　☆　国家机关、事业单位的领导人和普通工作人员

　　☆　任何想系统学习最新工商管理知识的人 

讲师简介 吴培良

　　中国人民大学商学院教授、北京人民政府专业管理顾问、北京现代企业研究协会顾问、国家自然科学基金资助项目《企业组织理论与组织设计》负责人。 

课程目录 

第一讲

　　1.现代企业组织设计的意义

　　2.现代企业组织设计的内容

　　3.现代企业组织设计的特点

　　4.现代企业职能机构转型(一)

第二讲

　　1.现代企业职能机构转型(二)

　　2.关键功能设计的要求和意义

　　3.六种类型的企业关键职能设计

第三讲

　　1.框架设计的内容结构

　　2.集权与分权相结合的原则

　　3.三种基本管理体系

第四讲

　　1.补充:集权与分权的矛盾统一

　　2.企业基本管理体系的三种变形

　　3.管理体系的选择和不规范 

　　4.职能机构综合化的意义

第五讲

　　1.职能机构综合化的理论依据

　　2.综合职能机构的途径

　　3.企业机构改革的数量比例

　　4.公司领导制度的特点(一)

第六讲

　　1.公司领导制度的特点(二)

　　2.企业党政体制改革

　　3.领导岗位单职制的意义(一)

第七讲

　　1.领导岗位单职制的意义(二)

　　2.领导岗位单职制实施经验

　　3.企业集团的组织特点(一)

第八讲

　　1.企业集团的组织特点(二)

　　2.企业集团领导机构设计

　　3.企业集团总部管理职能的转变

　　4.基层作业长制的意义

第九讲

　　1.作业长制的优势 

　　2.作业长制的关键

　　3.业务流程再造的定义

　　4.流程再造背景的兴起

　　5.工艺再造的理论依据

第十讲

　　1.工艺再造的应用

　　2.工艺再造的意义