白崇贤 做最称职的高管

 做最称职的高管，企业过冬，老板怎么办？！高管怎么做才能让老板“放心”？、让员工“热情”、让自己“满意”？所有的答案都在其中！

主讲：

与曾仕强、石滋宜并称中国三大企管名师的白崇贤。被誉为“康师傅”的师傅，一路策划“康师傅”进入大陆。他在台塑集团高管组建的“台育企业管理咨询公司”工作多年，熟悉“管理之神”王永庆的管理理念和台塑的管理体系。他及其团队常年担任数十家中外知名企业的企业管理顾问，如中国富豪蔡万林、中国顶新(康师傅)集团、马来西亚金狮集团、泰国正大集团、印度尼西亚林绍良集团、深圳富士康集团、中国南车集团等。，并获1996年台湾省优秀企业家奖和2006年清华大学最佳作者奖。并被香港《新报》评为亚洲十大企业培训师。

课程导视：

第一部分 优秀高管的领导风格

1 优秀的高管必须具备哪些能力？

2 高管如何处理部属的错误和缺点，如何应对新世纪的变化？

3 优秀高管必备的“4E+1P”是什么？

4 优秀高管应该有哪些新思路，如何为企业培养接班人？

第二部分 真正理解中国领导人的精义

1 团队管理高管的条件：

1)“3H+1F”的素养

2)三大必备精神

3）“BUS"系统运行能力

2 高管如何开导部属：

1)了解中国特色

2)掌握基本方程

三是把握“三大方向”、“三大精神”

第三部分 树立中国领导的新风格

1 如何让部属感受到生命的意义和归属感？

2 如何加强团队合作精神？

3 如何激励他人成长？

4 新一代高管的素养和魅力是什么？

5 如何调试“开创”和“保守”高管的领导风格？

第四部分 企业高管如何带人做事？

1 如何彻底把握人性，从而因势利导:

1)把握人性的“三大内涵”

2)运用人性的“六大本能”

2 卓越管理是什么：

1)推进“圆融式”

2）活用“GSEC”法则

3)以系统思维模式促进绩效管理。

第五部分 想尽办法成为超级领导者

1 为什么21世纪的超级高管必须扮演“设计师”和“牧师”？

2 超级高管的“四大特点”是什么？

3 胜任工作的“三大关键能力”是什么？

4 如何在工作中扮演“五个角色”，让团队高效运作？

结论：世界上没有不能战斗的士兵，只有不能带兵的将军！

适合人群：专为企业主和高级管理人员打造，为全面提升企业高级团队战斗力提供推波助力！