黄杰 如何做一名出色的现场主管

黄杰

管理硕士、高级顾问、中国著名的现场管理专家、实用生产顾问。在一家大型日本企业工作多年，先后担任人事领导、生产领导、生产经理、副总经理、合资企业总经理。

他在国外企业中高级管理方面有十多年的实践经验，擅长生产制造企业的生产管理培训、现场改进指导和项目咨询，为许多企业设计和改进了生产管理和企业管理模式，包括：N EC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科技、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等。该领域涉及食品、电子、机械、通信、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业，已成为中国最高级的企业管理、培训和顾问之一。

[课程大纲]

管理活动的前提：
1.现场主管的角色认知和心态调整
·新时期主管面临的挑战和机遇
·分析现场主管的各种错误心态

2.时间意识和时间管理技巧
·如何制定工作计划？
·成功人士的时间表
·时间管理的十大关键

3.质量意识和质量责任
·如何在工作中实现零缺陷管理？
·质量管理中的三不政策
·如何提高基层员工的“质量意识”？

核心管理技能：
1.如何发现和解决问题？
·5Why快速寻找问题的原因
·发现生产问题的具体方法
·PDCA循环解决问题的过程和发现问题的方法

2.如何有效沟通，成为沟通大师？
·现场主管有效沟通的七大技巧
·现场主管如何与老板、同事和下属沟通和相处？

3.如何做好下属，有效协助上司？
·如何向老板推销你的建议？
·如何赢得老板的赏识和信任？

改善现场管理的利器：看板和视觉管理
视觉管理应用于设备、材料和方法管理
图片示例：35个看板和视觉管理示例管理方法