方光华 西点领导力

     教你如何建立团队、运营组织、控制资源，成为西点领导力最好的研究者、实践者和传播者。

    如何优化组织文化，重塑组织价值观？

    如何真正实现“领导”的落地？

    向西点军校和军队学习领导；

    如何培养软硬能力？

    如何提高业务决策能力？

    如何建立高效的团队训练模式？

    如何打造商业人才？

    怎样构建盈利模式？

课堂推荐：

    1、组织效率低是执行不到位还是领导无力

    2、为什么西点军校名将众多，美国首席执行官的摇篮？

    3、为什么华为、联想、海尔、万科等中国最具代表性的企业都有军事背景？

    4、在当今残酷的市场竞争中，是什么让团队保持战斗力？

内容简介：

    “责任第一，没有借口”是西点军校著名的军事规则，也是西点军校精神，是当今企业最缺乏的。如何建立一支具有军事精神和勇气应对挑战的团队，是许多企业突破困境、冲出低谷的唯一途径。在过去的10年里，企达领导力研究团队多次前往美国西点军校学习和交流，成为“西点军校领导力”的最佳研究人员、实践者和传播者，为中国企业服务，取得了显著成效。以西点军校核心价值观为基础，对华为进行了长期跟踪研究IBM、阿里巴巴、上汽集团、联想等企业案例帮助更多企业优化组织文化，重塑价值观，培养优秀领导者。

主讲人简介：

    方光华：时代光华高级讲师，企业管理咨询集团总裁，曾担任财富500强企业高级管理职务，经过14年的管理咨询和培训，是兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任，湖南大学工程学士，兰州大学工商管理硕士，国内知名商业领导力培训专家，西点军校，哈佛大学，德州大学访问学者，上海交通大学EMBA特聘讲师、上海企业家协会理事、美国中国创业协会理事、畅销书《九型人格与领导力》作者。

课程目录：

第一讲  领导力真谛

第一讲  领导力真谛

第二讲  领导素质模型

第三讲  认知误区的领导力发展

第四讲  塑造领导价值观

第五讲  向西点军校和军队学习领导(上)

第六讲  向西点军校和军队学习领导(下)

第七讲  企业领导决策能力

第八讲  领导风险控制能力

第九讲  领导选拔人才的关键方法

第十讲  领导者如何训练团队？

第十一讲  如何构建盈利模式(上)

第十二讲  如何构建盈利模式(下)