杨思卓 卓越领导力的18项修炼

 介绍了《优秀领导力18项修炼》的内容:

杨思卓
著名的管理咨询专家，普莱斯顿大学博士生导师，国际咨询协会ICMC会员，是一名著名的培训导师，集公务员、企业总裁和大学教授为一体，获得“亚洲优秀管理教练奖”。其训练风格“有道、有料、有趣、有效”。“这是一位融合了东方智慧和西方技术的企业教练，”前美国劳工部长赫尔曼说。” 杨教授率先提出了“绩效是检验企业的唯一标准”，并致力于组织绩效评价和改进。他以准确的诊断、谦虚的个性和务实的风格赢得了客户的信任，成为许多政府机构和企业的常年顾问。辅导过的客户包括中国移动、中国人寿、东风汽车、华侨城集团、广东核电、广东电力规划院、南油集团、广东温氏集团、爱施德集团、九芝堂药业、三一重工等知名企业，以及百货公司、家具、餐饮、美容行业数百家民营企业。《中国管理顾问手册》主要集中在、战略性绩效管理、战略转型与组织转型、《连锁经营与零缺陷复制》、“零障碍营销”、“黑钻顾问”等。
 
讲座介绍：
课程精要：
强国必先强企，强企必先强人，强人必先强领导。 优秀的企业，从培养优秀的领导，是企业发展最基本的逻辑。 如何提高能力，如何突飞猛进，如何成为一名优秀的领导者。 领导应该强大，领导也可以快乐。 做一个快乐的强势领导！
要点提炼：
1、没有专业领导，就不会有专业团队。
2、这个世界，这个时代的竞争，不是兵对兵的竞争，而是将军的竞争。
3、当资源非常稀缺时，我们应该把资源集中在领导上。
4、绩效是检验领导能力的基本标准。没有表现，更不用说一个好的领导了。领导者的注意力和能量最终应该集中在表现上，以创造非凡的表现。
5、在这个竞争激烈的时代，不可能摆脱压力，减少工作，提高能力是唯一的途径。
6、领导本该是幸福的，但现在很多都成了苦役。当你感到痛苦时，你不应该成为领导者——你已经失去了成为领导者的资格。
7、随着时间的推移，小的进步是一个突然的飞跃。知识应与实践相结合，引爆，形成裂变增长，成为财富。裂变学习的基本形式是学习、实践和思维的持续循环。
8、知识是领导力，知识是我们权利的最重要来源。领导不能没有知识，领导不能来自无知。 9、给你的员工一种认同感，不断地赞扬和激励他；企业也应该建立员工上升和发展的水平。
10、改造企业基因，增强造血功能，企业自然会有长青的基础。这是企业领导关注的核心问题。 引进人才不仅仅是为了创造效果。如果他能激活团队，他就是一条好的“鲶鱼”。
11、自动发生的系统是一个很好的系统；如果下属能够阻止系统，他们肯定会指向人和领导。
12、认为先进必须是少数人才的激励是一个很大的错误，并不是每个人都被评为先进的热情。技术的奥秘就在其中。
13、企业需要千里马和老牛。每个人都是不可替代的。只有当一个人觉得自己有价值时，他才会努力工作，否则他会退缩。