苏引华《2020商业思维》现场讲座全程高清完整视频(97集)

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 苏引华《2020商业思维》高清讲座视频共97集,一套超适合中小企业发展的实践课程,一套让无数老板业绩飙升的课程体系。

课程包括

001 如何把你的企业建设成商业王国?

002 如何洞察人性,满足人的欲望,赢得人的心?

003 怎样让别人为你所用?

004 如何留住优秀员工供您使用?

005 如何留住客户?

006 怎样才能让企业越来越大?

007 怎样才能使公司的业绩越来越好?

008 如何100%实现公司目标

009 如何使业绩每年增长2.5倍?

010 老板的四大基本功(一)

011 老板的四大基本功(二)

012 老板的四大基本功(三)

013 老板的四大基本功(四)

014 怎样购买才能让供应商帮助你成功?

015 如何让员工对公司更忠诚?

016 如何打造优秀的团队

017 建立团队的三个关键点之一

018 建立团队的三大关键之二

019 建立团队的三个关键点之一

020 如何设计团队的游戏规则?

021 如何统一员工的立场(一)?

022 如何统一员工的立场(二)?

023 如何给员工洗脑(一)?

024 如何给员工洗脑(二)?

025 如何给员工洗脑(三)?

026 如何增强团队凝聚力?

027 如何提高管理能力?

028 怎样使企业更有活力?

029 怎样利用KTV机制使人才越来越多?

030 怎样分配才能让公司越来越大?

031 怎样发工资才能让员工更有活力(一)

032 怎样发工资才能让员工更有动力(二)

033 怎样发工资才能让公司赚更多的钱?

034 如何支付工资来激发员工的动力?

035 员工不抱怨公司怎么发工资?

036 怎样发工资才能保证公司不赔钱?

037 如何支付工资来降低公司的风险?

038 如何支付工资防止员工跳槽?

039 怎样才能发工资防止员工拉帮结派?

040 红包怎样才能更好地收买人心?

041 奖金怎样才能更好地留住员工?

042 如何让员工自愿加班而不加班?

043 如何发奖金来调动员工的积极性?

044 如何最有效地降低公司成本?

045 如何让老员工成为吸引新员工的榜样?

046 如何用买车买房的机制绑住优秀员工?

047 如何制定与人合作的游戏规则?

048 怎样制定股东退出机制?

049 什么样的人才能成为股东?

050 当员工成为股东时,应该注意什么?

051 怎样分钱才能让员工开心?

052 如何制定员工入股的游戏规则?

053 股东入股后如何分钱?

054 如何设计公司的框架,让人才越来越多?

055 如何设计公司框架,让业绩飙升?

056 如何设计公司框架,让团队更有凝聚力?

057 为了解放老板,如何设计公司的框架?

058 如何设计吸引员工跟随的愿景?

059 如何设计晋升机制,让员工继续跟进?

060 如何开设分支机构,使分支机构越来越多?

061 如何建立公司的人才复制体系(一)?

062 如何建立公司的人才复制体系(二)?

063 如何管理老板的时间(一)?

064 如何管理老板的时间(2)?

065 如何提高赚钱能力?

066 怎样思考才能轻松赚大钱?

067 怎样才能赚大钱(一)?

068 怎样才能赚大钱(二)?

069 怎样才能赚大钱(三)?

070 怎样才能赚大钱(四)?

071 如何实现从0到10亿的飞跃?

072 怎样才能继续赚钱?

073 如何防止企业大起大落?

074 如何让竞争对手免费为你工作?

075 怎样设计产品才能让生意火爆?

076 如何设计产品来摆脱竞争对手?

077 如何设计产品继续赚大钱(一)?

078 如何设计产品继续赚大钱(二)?

079 如何设计产品让顾客疯狂购买?一个

080 如何设计产品让顾客疯狂购买?二

081 怎样设计产品才能让顾客疯狂购买?三

082 如何快速收回钱(一)?

083 如何快速收回钱(二)?

084 如何快速收回钱(三)?

085 如何打造傻瓜式的收钱流程(一)?

086 如何打造傻瓜式的收钱流程(二)?

087 如何打造傻瓜式的收钱流程(三)?

088 如何打造傻瓜式的收钱流程(4)?

089 如何构建自动收钱系统(一)?

090 如何构建自动收钱系统(二)?

091 0成本如何快速倍增利润(1)?

092 0成本如何快速倍增利润(2)?

093 0成本如何快速倍增利润(3)?

094 如何让你的公司可持续运营?

095 如何把生意变成数字和金钱的游戏?一个

096 如何把生意变成数字和金钱的游戏?二

097 金三角是一家构建持续盈利自动化运营的企业,

苏引华《2020商业思维》现场讲座全程高清完整视频(97集),课程,管理,发展,目标,团队,第2张

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