楼仲平VIP课程三合一《用人观》《错位竞争》《自主制创业》 2024最新版

 让员工成为“裂变创业”

在巨变时代的用人观念

创造更高价值错位竞争的独特性

课程目录

[1]-学习指南[有问题找客服].mp4

[2]-[2.0版本]先导文章 为什么“一根吸管”会持续20年？.mp4

[3]-[2.0版]第一讲 商业竞争不能蛮干 三个维度阅读“竞争策略”.mp4

[4]-[2.0版]第2讲 如何摆脱同质化竞争的困境？.mp4

[5]-[2.0版]第三讲 如何挖掘两个案例分析冷门商机？.mp4

[6]-[2.0版]第4讲 一个实用建筑，让20%的业务创造80%的利润.mp4

[7]-[2.0版]第5讲 90%的大公司都有“创新困境”.mp4

[8]-[2.0版]第6讲 被列入国家案例库的错位竞争案例.mp4

[9]-[2.0版]第7讲 如何找到有效的竞争方向？.mp4

[10]-[2.0版]第8讲 竞争是企业的核心战略定位.mp4

[11]-[2.0版]第9讲 五菱宏光Mini创新者的困境.mp4

[12]-[2.0版]第10讲 怎样在商业竞争中保持领先地位？.mp4

第11讲[13]-[2.0版] 错位竞争落地“五步法”.mp4

[14]-先导篇：人才就是优势.mp4

[15]-第1讲 影响有效管理的三个维度.mp4

[16]-第2讲 传统的雇佣关系面临着巨大的挑战.mp4

[17]-第3讲 年长是数字时代的自然劣势.mp4

[18]-第4讲 企业家需要保持认知迭代.mp4

[19]-第5讲 创始人的认知高度是企业的天花板.mp4

[20]-第6讲 你最擅长的是你的天花板.mp4

[21]-第7讲 老板不应该是最忙的人.mp4

[22]-第8讲 组合能力远远大于个人能力.mp4

[23]-第9讲 管理的本质是人心和人性的运动.mp4

[24]-第10讲 双童把吸管放在天花板上.mp4

[25]-第11讲 (上)4年机制创新增长近三倍.mp4

[26]-第一讲：[认知篇]一种突破业务瓶颈的方法.mp4

[27]-第二讲：[认知篇]人性管理的三个关键点.mp4

[28]-第三讲：[模型篇]四维拆解创业体结构.mp4

[29]-第四讲：[模型篇]从三个角度轻松开拓创收渠道.mp4

[30]-第五章：[模式篇]从瓜分“库存饼”到创造“新饼”.mp4

[31]-第六章：[模式]从普通员工到合作伙伴的两个步骤.mp4

[32]-第七讲：[案例篇]标杆设置：如何在一年内实现千万收入？.mp4

[33]-第八讲：[案例]员工离职后如何避免成为竞争对手？.mp4

[34]-第九讲：【实操篇】裂变式创业如何保证主公司的控股？.mp4

[35]-第十讲：[实操篇]全面设计财务管理体系两个原则.mp4

[36]-第一节 环境发生了巨大的变化：传统的雇佣关系面临着巨大的挑战.mp4

[37]-第二节 什么是人的认知？只有了解人性，才能焕发同理心，引导同理心。.mp4

[38]-第三节 管理的本质：如何激发人性中固有的潜能？.mp4

[39]-第四节 自组织创新：突破管理界限，与员工合作创造.mp4

[40]-第二节 数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众圈.mp4

[41]-第三节 打破惯性：放弃主流市场，突破路径依赖.mp4

[42]-第四节 错位路径：挖掘错位元素，明确错位路径.mp4

[43]-第一节 底层溯源:独特性创造更高的价值.mp4