席宗龙 企业高效激励的12法则

 没有管理不好的员工

只有不完善的训练
没有不好的团队
只有无效的方法
沟通不畅通
只有无效的激励
企业管理者必须学习必要的实用规则
全面激发员工的工作潜能，实现企业个人的快速增长

讲师：席宗龙
中国营销激励培训大师，中国营销思维激励第一人，中国销售组织定量分析专家，北京大学高级营销管理培训班客座教授，易车集团执行总裁，柏克C8商学院执行总裁。
席先生长期致力于营销管理问题的研究。从市场一线出发，以核心管理为出发点，开发了集优势营销管理、人才管理、激励管理为一体的新型营销实践管理课程，有效解决了成长型企业发展过程中容易出现的机制问题和人才管理问题。在接受专业培训的2000多家企业中，99%的企业营销组织业绩明显提高，50%以上的企业年销售额增长40%以上，部分企业业绩以1300%的速度倍增。

《企业高效激励12条规则》课程摘要：
第一集 管理者有效地激励创新思维
1、企业业绩的管理思维决定企业的业绩
2、管理从改变思维开始：
结果导向思维:从“6+2=8”到“8=2+6”
解决问题思维：管理问题等于标准减少现状
角色定位思维：高层是美丽的管理层是好的基层是真的

第二集 管理者高效激励素质修炼
1、管理者成长的三个阶段
2、管理者情绪管理培养-培养快乐的心，简单的心，现在的心
3、管理者价值定位培养-我是谁？我该怎么办？我该怎么办才能有效？
4、管理者的自我素质培养——培养信任、责任、影响力、因果效应

第三集 管理者有效地激励新的近期员工规则
法则1：让员工知道公司的工作要求
法则2：为员工提供必要的工作资料和设备
法则3：7天内表扬新员工一次

第四集 管理者有效地激励成长期员工规则
法则4：让员工每天都有机会做自己擅长的事情
法则5：及时关心员工的个人情况
法则6：重视员工的意见

第五集 管理者在奉献期间有效地激励员工
法则7：鼓励员工及时发展
法则8：让员工随时觉得工作很重要
法则9：员工致力于高质量的工作

第六集 管理者有效地激励骨干期员工
法则10：让员工在工作中成为朋友
法则11：每六个月发现员工的进步
法则12：让员工在工作中学习和成长