刘用 新晋主管加速度

企业晋升主管时通常考虑的因素是：要么技术好，要么表现好，要么资格老。大多数企业没有对管理者进行系统的培训，以便他们能够掌握必要的管理技能，并匆忙工作，导致管理不良问题。有鉴于此，本课程从整合团队、计划、工作、提高员工绩效等方面全面分析了新主管应真正与团队成员合作，以发挥团队实力。
作为主管，必须熟悉团队成员，掌握各成员的特点，形成稳定的团队关系，了解内外环境，详细了解企业整体情况，了解现有问题，积极与成员沟通，制定合理的政策，明确任务，分配权利、责任和义务比例，凝聚团队实力。

各集内容：
第一集 融入团队
第二集 管理始于计划1
第三集 管理始于计划2
第四集 管理始于计划3
第五集 工作明确化1
第六集 工作明确化2
第七集 团队建设与误区1
第八集 团队建设与误区2
第九集 以员工为榜样
第十集 如何不断提高员工绩效1
第十一集 如何持续提高员工绩效2