刘纪林 有效的经理人

 主讲专家 刘纪林

湘财证券首席培训师，湘财领导力发展学院院长
 
《有效经理-刘纪林》内容摘要：

      一旦你成为一名经理，你的时间很快就会成为别人的时间
整个组织的繁琐小事接踵而至
忙碌的经理很难工作

那么如何提高经理的有效性呢？ 如何提高经理的挑战性？ 如何把真正的经理培训成专业的经理？让经理有效地工作？企业金字塔模型创始人刘吉林教授将教您成为有效经理的方式！

时间管理的概念对企业来说并不陌生。经理们经常听到这样的提醒：不要浪费时间，把时间花在必要的地方，根据事情的优先级合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、准确的日常系统和软件，以帮助经理管理有限的资源。

但很少有人知道能量损失是什么。经理需要做的事情分为两类：领导和管理。这两件事需要大量的能量。当有人要求化工巨头英国普内门化工公司时（ICI）John负责人 Harvey 当Jones列出有效经理的基本特征时，持续能量排名第一。

然而，仅仅拥有持续的能量是不够的，我们必须学会正确使用它。许多经理在漫长而艰难的一天工作之后筋疲力尽。但当他们回顾过去的一天时，他们总是发现，尽管他们努力工作，但他们收获甚少。事实上，他们的能量已经以某种方式消耗掉了。

能量损失是怎么回事？

当管理者花费时间和精力来避免问题和矛盾，转移责任和责任，避免能量损失时做出决定。试图混淆责任感、使命感和重要事项，避免问题而不是解决问题，表现出沮丧和不安全感，所有这些都会造成巨大的能量损失。对于个人和企业来说，这种能量损失是一种浪费。