管理技能 如何从技术能手向管理能手角色转变

 管理技能 怎样从技术专家转变为管理专家角色？

本课程从技术人员到管理人员角色转换四个方面开始，帮助您学习如何建立正确的角色观，掌握管理人员必要的技能，建立全球观，使学生能够顺利快速地完成从技术人才到管理人才的转变和升华。

课程大纲：

一、管理的基本常识

1、管理的概念

2、管理者从事的主要活动

3、管理的目的

二、技术人员与管理人员思维九种模式的差异

三、企业典型的岗位水平和要求

四、技术人员向管理人员转型的障碍

1、“老母鸡效应”和“放任管理”

2、不会“委屈求全”

3、完美主义

4、“害怕失去技术能力”

5、“全能妄想”

6、“事必亲”