为了系统培养管理者的管理能力，MBA智库邀请了管理博士张军、德鲁克学院授权讲师肖凤德等实践导师，推出了一系列管理课程，帮助您通过管理自己、管理团队和管理业务三个层次。能够真正将所学的管理、商学、职场知识运用到实践中，让你成为一名优秀的管理专家。管理不取决于你管理了多少人，而取决于你是否掌握了方法。真的掌握了，管500人和管5万人没有本质区别。方法不对，即使是50人也能管得鸡飞狗跳。
智库管理启航突破三个课程目录：
管理起航：新管理者成长训练营
00【试听】课程精选片段，
01走向管理:从角色转变开始，四大走向&6大转变
02到管理：从角色定位，角色雷达：扫描经理的定位
从掌握管理入门，管理定义的基本认知(上)
从掌握管理入门，管理定义的基本认知(下)
04管理：从角色升级到跳跃，4个维度帮助您实现管理者角色跳跃
05管理：从垂直攀登到突破，管理者需要提高3项管理和10项技能
06核心技能:目标管理，目标SMART原则
07核心技能:有效授权，破解管理者不愿授权的六个心结
08核心技能:员工辅导，两种辅导手段&四种辅导模式与下属发展阶段相匹配
09核心技能:激励，如何解决激励的困境
10核心技能:高效沟通，4步核心沟通技能&沟通的底层密码
11核心技能:管理流程，从流程再造的角度思考动态流程
12核心技能:有效决策，决策前2点提示&有效决策的五个要素
13核心技能:自我管理，从管理者到领导者的自我提升。
14目标和计划：了解目标和计划管理、目标管理的属性和作用
15目标与计划：目标分解与计划制定、目标分解与设置的应用方法及表单
16目标和计划：行动计划和任务分配，任务陈述三个要素&任务分配的七个步骤
17目标和计划：计划实施和解决问题，发现和解决问题的想法
17目标和计划：计划实施和问题解决，计划实施和进度反馈
18目标和计划:复盘总结，复盘的关键目的和流程
19员工辅导:员工辅导的内涵和外延，员工辅导全景图
20员工辅导:制定辅导对象策略，制定四种辅导对象的辅导策略(上)
20员工辅导:制定辅导对象策略，制定四种辅导对象的辅导策略(下)
21员工辅导:高效辅导有步骤，辅导程序图
21员工辅导:高效辅导有步骤，辅导流程5部曲
22员工指导：场景指导，3维分析场景指导
员工指导：高效指导的原则，员工指导的三个原则
24时间管理：如何告别忙碌和盲目，时间管理的五个原则
25时间管理：自我时间管理，对时间管理流程有5个维度的洞察
26时间管理：提高下属的时间效率，帮助下属提高能效的五种方法
27时间管理:合作伙伴时间管理，提高合作伙伴时间效率4步
28时间管理：良好的时间管理习惯，利用工具，养成良好的效率习惯
29面试技巧：了解面试，面试选择和调查六个维度
30面试技巧:如何根据面试准备的维度设置面试计划？
31面试技巧:“4-3-1规则”六大类经典问题，引入式问题
32面试技巧：面试过程，面试的基本技巧
33面试技巧:结构化面试，面试过程控制技巧全面分析
34高绩效团队:认识团队，团队诊断和角色配置&亲自测试领导水平
35高绩效团队：团队概述，团队的5个基本要素和3种类型
36高绩效团队：团队建设、团队建设的方式和要素
37高绩效团队：团队领导、管理与领导的差异&团队精神的核心是团队精神
38高绩效团队：团队沟通、中国式沟通9字真相和3个特点
39高绩效团队：团队学习，解决“团队弱智”的要领
40高绩效团队:有效授权，为什么下属没有动力？没有成长？
41高绩效团队:冲突与激励，加油管理:激励有动力
2.管理精进：中层管理者能力突破训练营
1-1[从管理到领导]管理者和领导者的角色认知
1-2[从管理到领导]管理者和领导者的行为准则
1-3[从管理到领导]领导者的四个角色
1-4[从管理到领导]领导者的五种行为
1-5【从管理到领导】LEARN成功领导五步法
1-6[从管理到领导]如何塑造领导模式？
2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力？
2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力？
2-3【个人领导力修炼】精进思维
2-4【个人领导力修炼】能力突破
2-5【个人领导力修炼】情商管理
3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的作用和责任
3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(上)
3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(下)
3-3【非人力资源管理】第二种能力:育好人
3-4[非人力资源管理]第三项能力：创造性能
3-5[非人力资源管理]如何成长为优秀经理
4-1[授权与激励]多用“薪”不如多用“心”
4-2[授权与激励]“管理”与“理性”平衡的激励方法(上)
4-2[授权与激励]“管理”与“理性”平衡的激励方法(下)
4-3[授权与激励]授权失败的常见分析
4-4【授权与激励】授权的核心要素和基本原则
4-5[授权和激励]有效授权的第一步：确定任务
4-6【授权与激励】有效授权第二步:选择对象:
4-7【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通
4-8[授权和激励]有效授权步骤4：跟踪、反馈和评估
5-11【项目管理思维】项目复盘
5-8[项目管理思维]沟通管理 (下)
5-8[项目管理思维]沟通管理(上)
5-9[项目管理思维]相关方管理
6-2[沟通与合作]如何与上级沟通
6-3[沟通与合作]如何与下属沟通
7-1【战略执行力】公司战略战略执行力.mp4
7-2[战略执行力]重塑执行者的角色定位和信念价值观.mp4
7-3[战略执行]如何理解公司战略.mp4
7-4【战略执行力】战略执行力三级.mp4
7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4
7-6【战略执行力】提高组织执行力的两大工具.mp4
7-7【战略执行力】提高团队执行力的两大工具.mp4
3.3《管理突破：高层管理者训练营》
0-01【试听】精选-财务分析课-片段.mp4
1-00[战略管理]模块介绍.mp4
企业成长的基本逻辑1-01[战略管理].mp4
1-01[战略管理]企业成长的基本逻辑2.mp4
1-02【战略管理】战略思维九大问题1.mp4
1-02【战略管理】9个战略思维问题2.mp4
战略管理框架模型1-03[战略管理].mp4
1-03[战略管理]战略管理框架模型2.mp4
“3-1-1-1”战略规则1-04[战略管理].mp4
“3-1-1-1”战略规则2.mp4
“3-1-1-1”战略规则3-04[战略管理].mp4
2-01[创新思维]当高维攻击到来时，企业只有努力.mp4
2-02【创新思维】认知改变命运.mp4
2-03[创新思维]格局决定高度.mp4
2-04【创新思维】规律引领路径(上).mp4
2-05【创新思维】规律引领路径(下).mp4
2-06[创新思维]激发组织活力.mp4
2-07[创新思维]解决创新问题.mp4
3-01[组织变革]传统的组织设计理论.mp4
3-02[组织变革]为什么要进行组织变革？.mp4
3-03[组织变革]组织变革的基本目标.mp4
3-04[组织变革]组织变革的基本原则.mp4
3-05[组织变革]组织优化的经典案例.mp4
3-06[组织变革]组织变革的工具.mp4
3-07[组织变革]流程优化工具1.mp4
3-07[组织变革]流程优化工具2.mp4
3-08[组织变革]如何促进组织变革？.mp4
4-01【科学决策】决策的重点—决策对错生死.mp4
4-02[科学决策]决策者-决策风格和陷阱.mp4
4-03[科学决策]决策-企业决策是什么？.mp4
4-04[科学决策]决策-如何做出正确的决策？.mp4
4-04[科学决策]决策-如何做出正确的决策？.mp4
4-05[科学决策]决策方法-如何做出正确的决策.mp4
4-06[科学决策]决策-成为优秀决策者.mp4
5-01【财务与预算】为什么高管理解财务与预算？.mp4
5-02[财务与预算]财务与预算的关系.mp4
5-03【财务与预算】企业战略与财务的关系.mp4
5-04【财务与预算】如何有效实现企业财务管控.mp4
5-05【财务与预算】秒理解三大财务报表.mp4
5-06【财务与预算】高级管理人员必修财务指标1.mp4
5-06【财务与预算】高级管理人员必修财务指标2.mp4
5-07【财务与预算】企业战略与综合预算的关系.mp4
5-08[财务与预算]综合预算管理的基础知识.mp4
在实施全面预算管理之前，5-09【财务与预算】该怎么办？.mp4
实施5-10[财务与预算]综合预算管理应注意什么？.mp4
5-11【财务与预算】综合预算管理实施后应注意什么？.mp4
5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4
6-01【企业文化】企业文化是什么？.mp4
6-02[企业文化]企业文化中常见的模式.mp4
6-03[企业文化]企业文化的定位和标准.mp4
6-04【企业文化】企业文化中的全体员工和视觉.mp4
6-05[企业文化]企业文化的模式和量化.mp4
6-06【企业文化】企业文化与企业管理的融合.mp4
6-07【企业文化】企业文化与企业功能体系的融合.mp4
6-08【企业文化】硬文化的四大趋势与性格相结合.mp4
6-09[企业文化]软文化与生态共享的三个维度.mp4
6-10【企业文化】课程回顾及信息.mp4
相关阅读：
您阅读本篇文章共花了： 1.仅限用于学习和研究目的；不得将上述内容用于商业或者非法用途，否则，一切后果请用户自负。我们非常重视版权问题，如有侵权请点击版权投诉。敬请谅解！
2.如遇下载链接失效、解压密码错误等问题请点击 提交工单
3.在下载源码前，请务必要仔细阅读并接受 购前/下载协议 购买即视为您同意该协议！
游人客栈 » 智库·管理启航到突破三个课
