徐明达 质量管理小组活动的管理·工具·创新

1、国内外企业管理者广泛关注质量管理小组活动
2、质量管理小组活动在企业中流行的原因 
3、质量管理小组活动是解决企业生产问题和创新的工具
QC小组活动在中国企业创新思维、发展智力、提高质量、减少消费、提高效率等方面发挥着越来越重要的作用。建立质量意识，开展QC小组活动，不断改进工作流程，是企业创新的基础，也是企业发展的秘密武器。
通过学习本课程，企业生产经理可以了解如何正确组织和开展质量管理小组活动，科学分析和解决各种管理问题、技术问题等现场问题；掌握创新的QC小组活动方法，拓宽新思路，迎接新挑战，取得新成果。

如何根据企业的发展目标和管理问题组建质量管理小组？
怎样管理质量管理小组，促进质量管理小组活动的深入开展？
如何通过开展质量管理小组活动解决现场、生产等企业管理问题？
开展质量管理小组活动应掌握的质量管理工具和方法是什么？
如何领导创新质量管理团队创造发明，不断创新，提高企业的核心竞争力？
如何撰写质量管理成果报告并成功发表？ 

讲师：徐明达
首席生产管理顾问
高级工程师
享受政府津贴的优秀专家
中国管理科学院特别研究员
河南省质量协会常务理事、QC组工作部长
徐明达先后经历了大型国有企业、民营企业、美资企业，从事生产、研发、质量管理等部门的工作和高层管理。
多年来，徐明达在管理过程中总结了大量宝贵的实践经验，吸收了国内外先进的管理理念，结合中国的现状，研究了适合中国特色的制造管理理念。
徐明达先生编写了清华大学出版的《质量管理基础·工具·技能》和《如何尽快成为一名工程师》、“现场管理特训营”、《创造工程讲义》、QC小组与创造学、《巧用两脑》《兵头将尾必读》六部也即将出版。
在质量管理、QC小组活动、质量管理咨询诊断等七种新工具方面具有较高的理论水平和丰富的实践经验，帮助许多企业实现实际效益。

合适对象：企业中高级管理人员；质量经理、QC组诊断人员；生产经理、主管、工程技术人员；组长和QC组骨干 

讲座目录：
第一讲　QC小组活动概述
1. QC组的定义和目的
2. 国际QC小组活动的发展方向
3. 建立和分类QC组

第二讲　QC小组活动程序
1. 引言
2. QC小组活动程序

第三讲　创新型QC小组活动程序
1. 创新型QC小组活动程序
2. 分享创新成果案例

第四讲　推广和管理QC小组活动
1．QC小组活动的管理内容及要领
2．如何做好QC小组活动的管理者？
3．总结QC活动成果的作用
4．QC组成果发表的作用

第五讲　QC小组活动和创造性技能(上)
1. 精彩的右脑
2. 阻碍创造性发挥的三大鸿沟
3. 中国人扼杀创造力的成语
4. 头脑风暴法
5. 案例共享(1)

第六讲　QC小组活动和创造性技能(下)
1. 案例共享(2)
2. 思路提示法

第七讲　常用的综合质量管理工具(一)
1. 因果图
2. 排列图
3. 两图一表的妙用

第八讲　常用的综合质量管理工具(2)
1. 新七种工具概论
2. 关联图
3. 系统图

第九讲　常用的综合质量管理工具(3)
1. 一个关于生病两个结果的故事
2. 奇妙的运筹学－PDPC法
3. PDPC的应用和实例(上)

第十讲　常用的综合质量管理工具(4)
1. PDPC的应用和实例(下)
2. 优选法

第十一讲　整理并发布QC成果报告(上)
1. 编写QC成果报告的要点
2. QC成果报告的常见问题
3. 胶片的构思和设计

第十二讲　整理并发布QC成果报告(下)
1. 成功胶片的标志
2. 发表QC成果的技巧
3. QC成果出版技能欣赏