胡松评 仓储管理必修的九堂课

 胡松评
拥有17年的外资企业物流管理和培训经验，培训了1000多家企业，受到高度好评；荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖“企业供应链物流战略”。 曾担任大型跨国企业：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、快递公司总经理、大型跨国集团供应链物流总监； 现为香港利发公司总经理、国内知名企业管理咨询公司特邀物流咨询顾问. 

诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外知名企业
仓储管理一直是生产企业决策层和物流经理无法摆脱的问题。一方面，仓储管理在企业经营中占有非常重要的地位；但另一方面，“我不知道发生了什么”。仓库管理总是有问题：管理绩效无法提高，库存水平居高不下，库存经常出错，空间、设备和人员总是不够，无法启动仓库管理监督，不知所措等。 
胡松评先生总结了近20年的跨国企业工作经验，通过与国内外大量企业交流经验，与1万多名经理沟通互动和工厂观察，针对制造业、零售、物流公司常见的仓储管理实际问题，选择了大量的实际案例，帮助学生掌握仓储管理技能，提高仓储管理水平。

目录： 
第一讲 仓储团队合作 
1．课程概述
2．仓储与采购 生产 销售 财务团队合作
3．四个角色存储在供应链中
4．如何为原材料仓储的生产提供更好的服务
5．成品仓储如何为销售提供更好的服务？ 
第二讲 优化存储目标 
1．本讲概述
2．仓储总体目标优化“以时抢空间”
3．优化“多快好省”的仓储作业目标
4．“12字方针”堆码
5．装卸 入库 保管 出库注意事项 
第三讲 日常仓储管理 
1．为什么要加强仓储管理？
2．仓库准备的三个原则
3．绿色仓库的精髓是什么？
4．仓管人员的素质要求 
第四讲 合理的仓储布局 
1．仓储六大区域布局图分析分析
2．仓储各大区域职能分析表
3．仓储有效面积分布比率
4．仓储空间布局六大原则
5．仓储布局的标识文化 
第五讲 仓储操作流程 
1．引言
2．简化仓储操作流程
3．简化了存储操作流程
4．简化出库作业流程
5．仓储验收的原则和流程 
第六讲 仓储方法原则 
1．仓储验收的流程和步骤
2．堆放物品的四种方法
3．物品保管原则及注意事项
4．搬运方法及注意事项
5．发货原则及采摘方法 
第七讲 仓储量化指标 
1．引言
2．仓储量化指标计算公式公式
3．本讲小结 
第八讲 仓库盘点管理 
1．盘点概念分析
2．盘点的主要方法是什么？
3．盘点操作流程分析
4．如何不断提高盘点效率？ 
第九讲 仓储包装管理 
1．两种包装形式和五种包装容器
2．包装设计的原则和要求
3．包装设计十大注意事项
4．合理包装的五种方式
5．仓储包装管理的重要性 
第十讲 实战演练(上) 
1．本讲概述
2．无线电射频识别技术应用于联合利华仓储
3．亚马逊等网络企业自建仓库
4．AGV全自动智能搬运
5．仓储防盗检测系统 
第十一讲 实战演练(下) 
1．本讲概述
2．原因分析不及时入库
3．分析领料时间过长的原因
4．仓储场地不足的原因分析
5．如何全面提高仓储管理水平
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