田开军 生产计划管理

作为生产部门的经理，您是否对以下问题感到头疼：接受交货紧张、工艺困难的订单。生产要赶上进度，但工艺难度大，快速不能满足质量要求，但如果质量满足，就会延迟。为了解决这些问题，除了与销售部门沟通良好外，还需要生产部门在制定生产计划时充分考虑生产计划中的工艺分析和生产能力管理，避免上述尴尬情况，今天我们特别邀请田开军教师对生产计划管理、排程、预算、进度和材料仓库管理进行深入分析。

各集内容：
第1讲 如何编制企业年度生产计划？
第2讲 如何定制生产排程？
第3讲 如何进行生产预算和安全缓冲
第4讲 如何有效地执行生产任务和控制进度
第5讲 如何处理急单和临时插单管理
第6讲 分析和处理生产交付延误的原因
第7讲 产品追溯过程和生产计划的结案管理
第8讲 物料需求管理
第9讲 生产计划中MRP系统管理的应用
第10讲 六大仓库管理原则
第11讲 企业库存常见病及防治