工厂不良产品多，交货时间延误，浪费严重，设备故障频繁，员工难以管理，同样的问题和错误总是重复。所有这些问题的根源往往与现场6S管理和员工的工作习惯有很大关系。6S作为制造企业管理的基础，可以说是所有管理的基础。如果6S实施不力，即人员缺乏良好的工作质量，所有管理都成为空中城堡！
6S管理实践适用于负责工厂和生产的经理、主管和相关工程师，以及从事生产企业咨询的培训顾问。
课程目录：
01 6S概述及重要意义
02 整理的概念和实施要点
03 整改的概念和实施要点
04 清洁的概念和实施要点
05 清洁、素养的概念和实施要点
06 安全概念和6S实施要点
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田玉华 6S管理实务
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