巩怿 现场品质管理和改善现场改善

内容简介《现场质量管理与改进现场改进》

巩怿
龚毅:中国著名精益大师，华制集团咨询副总裁，清华大学班特邀讲师。在日本丰田总部接受了2年的系统TPS培训，作为国内精益进口权威专家，龚先生拥有10年的世界500强企业现场管理经验和8年的精益进口咨询经验，其领先的国内汽车集团精益生产方式进口工作取得了革命性的突破，被国家列为中国汽车行业示范项目。青岛四方机车、天润曲轴、一汽集团等企业提供咨询服务。
人名条： 巩怿  著名的现场管理专家

课程大纲《现场质量管理与改进》：
1、成本降低10% 利润提升100%
二、现场改进思路
三、消除生产过程中的浪费(上)
四、消除生产过程中的浪费(下)
五、改进现场工艺
六、机械加工能力测试及标准操作
七、设备快速更换
八、装配线的效率管理
九、5S和视觉管理
十、开展创意功夫活动

内容简介：
生产现场秩序混乱，经常出现不良品，怎么办？
原材料成本飙升，企业内部浪费严重。我该怎么办？
虽然设备精良，但效率低下。我该怎么办？
现场改进是解决这些问题的利剑！
龚毅先生凭借深厚的理论基础和丰富的制造企业实践经验，带您直接攻击生产现场的各种问题，教授现场改进方法，有效消除浪费，快速降低成本，使企业真正走上精益之路。
合适对象：制造企业总经理、副总经理、各级生产现场经理等。
客户见证：
能解决生产过程中多品种、小批量生产的问题，以及如何处理此类生产的采购和物流工作。
——常州明景电子
这次培训意识到我们以前做的事情不彻底，执行力度不够。          ——上海大固电脑
通过这次培训，我对丰田的精益生产有了更多的了解。              ——铭裕科技
对现场改进有了更深入的了解，许多方法和工具都可以应用到生产现场的实际问题中。                                                         ——梅兰化工集团