王飞鸣 制造企业之杰出运营

主讲专家 王飞鸣

多星公司总经理、国际注册管理顾问、高级管理顾问。英国索尔福德大学工程与经济学双学士（Salford） MBA大学。 　　曾在香港滑模工程有限公司工作；国家科委、国有企业事业管理中心，在此期间，瑞典政府资助国家外国专家局派出的访问学者参与斯德哥尔摩的项目管理研究；英国伦敦Sino Bridge International培训机构担任高级培训经理。 　　

摘要《制造企业杰出经营-王飞鸣》内容：

    “卓越经营”帮助企业取得成功 
第一讲:“杰出操作”背景
    1. 制造大国和制造强国之间的区别
    2. 微利时代激发了管理创新的热潮
 第二个问题：车间现场看到的问题
    1. 浪费动力和能源
    2. 生产组织不合理导致流水线效率低下
    3. 生产经营计划不合理，造成工时和材料浪费
    4. 质量检验怎么样？
 第三，“杰出经营”的基本理念
    1. 优秀的经营之路：从金字塔的基础到塔尖
    2. 活跃的经理和被动的经理
    3. 如何分配基层管理者的工作时间？
    4. 控制的原理
    5. 持续改进的逻辑
    6. 运行管理系统MOS的原理：控制和持续改进
    7. 绩效考核的新思路：MOS与绩效考核的结合
    8. 塑造新的企业文化
第四讲：“优秀运营”咨询项目案例分享
    1. 诊断企业生产和质量问题的过程和结论
    2. 运用突出的操作理念
 调整组织结构    
 如何应用MOS发现、分析和解决问题   
 应用MOS追溯管理责任    
 人们 了解MOS的过程