李兆山 APQP产品质量先期策划

 APQP是美国汽车工业行动集团在开发新产品时提供的结构化开发方法。APQP为企业提供了一套连贯的工作步骤。通过本课程的学习，您将能够快速掌握APQP的本质。通过制定产品质量计划开发产品，满足客户要求，及时完成关键任务，按时批准生产部件，不断改进。 
适合对象： 
制造、生产管理、物业管理、质量管理、制造工程、研发等部门 
李兆山先生具有国家注册高级顾问资格，TS16949英国BSI认可，TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 大田机械有限公司质量保证工程师、新生汽车零部件有限公司质量部经理、管理代表，德国DOS和英国SGS资格认可，TL9000英国BSI资格认可，擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证指导、营销、人事管理TQM、5S、SPC、过程再造，项目管理，目标管理，现场管理，干部培训，经过指导的客户有： 宏阳机械、庆红电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、金德木业、虎生电子电气、达昌电子技术、高盛精密机电、耀源精密机械、上述光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视频、博达科技等 

APQP产品质量早期规划目录 

APQP的概念及核心 
1． APQP的目的 
2． APQP的目标 
3． APQP的好处 
二、规划和确定项目 
1. 市场调研 
2. 保修记录和质量信息 
3. 小组经验 
4. 建议 
5. 抱怨 
6. 数据和/或其他信息 
三、产品设计开发与验证 
1. 可制造和装配设计 
2. DFMEA 
3. 设计验证 
4. 设计评审 
5. 样品制造-控制计划 
6. 小组可行性承诺和管理者支持 
过程设计开发与验证 
1. 包装标准 
2. 过程流程图 
3. 场地平面布置图 
4. 特性矩阵图 
5. PFMEA 
五、产品及工艺确认 
1. 试生产 
2. 评估测量系统 
3. 初步过程能力研究 
4. 生产件批准 
5. 生产确认试验 
6. 包装评价 
7. 生产控制计划 
8. 支持质量规划认定和管理者 
六、 反馈 评估和纠正措施 
1. 减少变差 
2. 顾客满意 
3. 交付和服务