朱恪松 生产计划六步法

六步法的生产计划

生产计划六步法
――控制生产计划的编制和实施
主讲人：朱恪松
北京金兰盟企业管理顾问(集团)公司高级顾问，管理硕士。
ISO9000国际质量管理体系国家注册审计师、中国检验认证集团专业审计师。曾任上市公司生产技术部经理、漯河市大型企业总工程师。
深入指导企业，具有丰富的企业实践经验。
课题综述：
生产计划做得不够好，没有接口适应变化，不能满足多频、小批量的生产要求！
有没有彻底的解决办法？我该怎么办？
抓好三点：
一是密切关注核心目标——“按时交货，客户满意”。所有人员都围绕这一目标工作。
二是把握三个基本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活规划；统筹规划，确保交货日期。
三是严格执行生产计划的六个关键步骤——从预测、协调、制定、实施、监控、优化等方面不断改进。解决生产计划的问题，实现客户满意度，实现企业的整体利润目标。
如何制定生产计划？
重要的不是生产计划本身，而是制定计划的过程！学会制定计划的过程掌握了科学计划的真谛。
课程提纲
一个核心目标
1、 核心目标2、 ：生产系统要做到“按时交货”、 顾客满意”。
4、 营销与生产的关系
生产的本质 
5、 五个指6、 标7、 ：产量、质量、成本、士气、安全。
8、 四种模式：利用效率、质量、库存和成本来确保五项指数的完成、 标10、 。
11、 “机械、材料、人员、方法”四大因素。
生产计划的主要概念
(1)生产计划的本质。 (2)生产计划的特点。
(3)生产计划的任务。 (4)生产计划应满足的条件。
生产计划的三个基本要领
12、 要领1-分类订单，13、 区别对待。
现货订单：现场管理标准化。
特殊订单：供需互利。
R&D订单：适合产品开发。
14、 要领2-高效预测，15、 灵活计划
市场环境发生了迅速的变化
成功的关键因素
16、 要领三-统筹兼顾，17、 确保交期
各自为政
团队作战
Ø六个关键步骤
18、 预测-生产预测
19、 协调-统筹平衡
20、 制定-发布指21、 令
22、 执行-执行调整
23、 监测-统计分析
24、 优化-持续改进