曾伟 中国式工厂管理

讲师：曾伟，北京时代光华教育发展有限公司高级讲师，中山大学中外管理研究中心教授，北京大学精细研究中心副主任，广东欧博企业管理研究所所长，广州欧博管理软件技术有限公司董事长。

《老板的革命》已出版九部作品、《企业变革》、《决胜在控制》、《审计控制》、《生产经营控制》、《人力资源控制》、《工厂细节控制》、“企业人心重建”。在学术界享受“中国泰勒”、“中国制造业研究第一人”、“中国制造业管理改革专家”、“中国工厂控制之父”的美誉。中国工商时报、《中国商报》、许多国内知名媒体，如《羊城晚报》，都对曾伟教授进行了专题报道。
内容提要
中国大量制造企业的管理可以用“混乱”一词来形容：订单混乱、计划混乱、材料混乱、生产混乱。。。简言之，整个工厂的管理一团糟。混乱的结果是成本高、效率低、质量差。

为了提高管理水平，许多企业试图派人出去培训或参加其他形式的学习、高薪挖掘、邀请高级培训经理、花大价钱在软件上或要求咨询公司进行认证等。但这些公司的结果是什么呢？成本仍然很高，效率仍然很低，质量仍然很差。

为什么这些企业的努力被浪费了？因为这些企业头痛，脚痛，没有治愈到根本，甚至不知道疾病的根源。

管理混乱的根源是什么？是人心乱。人心乱，行为乱，行为乱，一切乱。

因此，制造型企业要想根治管理混乱，首先要从人心再造的角度进行改进。

通过本课程，您将学习如何做好流程管理；约束和效率从何而来；如何做好标准控制和结果控制；如何重建人心。

适合人群：制造企业董事长、总经理、助理总经理、副总经理、厂长、各部门经理及相关主管。

课程目录：
第一讲 中国制造企业管理的现状
1.国外先进管理方法成功率低的原因
2.改进制造企业管理的途径

第二讲 约束效率(上)
1.效率如何变化？
2.案例:分析广州大桥堵车的深层原因
3.集体弱智现象

第三讲 约束效率(下)
1.中国制造企业存在的问题
2.“工厂网状控制图”所反映的管理模式

第四讲 过程控制(上)
1.利用组织分工控制部门
2.PMC部门的职能和控制模式(一)

第五讲 过程控制(中)
1.PMC部门的职能和控制模式(2)
2.案例:对买方的七重控制(一)

第六讲 过程控制(下)
1.案例:对买方的七重控制(二)
2.安全:如何约束仓库管理

第七讲 建立计划权威(上)
1.冷冻计划和滚动计划的核心思想
2.处理异常问题

第八讲 建立计划权威(下)
1.如何让游戏双赢？
2.标准化的本质
3.流程执行的七步典(一)

第九讲 流程实施的步骤和标准控制(上)
1.人心变化的基础
2.流程实施的七步典(二)

第十讲 流程实施的步骤和标准控制(下)
1.实施流程七步典的关键控制
2.形式与内容之间的辩证关系
3.技术质量部门的控制方法(一)

第十一讲 标准控制和结果控制(上)
1.技术质量部门的控制方法(二)
2.如何制作物料清单BCM表？

第十二讲 标准控制和结果控制(下)
1.人事和财务部门的控制模式
2.案例：如何控制材料成本？