夏祯 现场改善与管理

 “现场改进和管理”将教你如何变得不简单。有些人说“管理是艺术”，有些人说“领导是艺术”，有些人说“营销是艺术”，但从来没有人说“生产是艺术”，事实上，生产管理是真实的，不要错过每一个细节。海尔人说：“做一些简单的事情并不容易。”

我们有10多名全职培训师。他们都是来自世界500强企业：宝洁、可口可乐、索尼、麦当劳、雅芳、葛兰素、惠氏等，多年担任董事、高级培训师等重要职位的专业经理。他们有丰富的实践经验和辉煌的工作成就。在大型企业担任内部培训师多年，并具有国内外权威机构认证的相关证书。我们还有数百名特别讲师和签约讲师，在国际知名咨询机构或培训机构工作多年，包括知名学者和专家，以及多年的管理顾问经验。

主讲简介：夏真
中国银行管理顾问有限公司GEC授权培训师、国际知名课程认证讲师，在中外企业中高级管理方面有近20年的实践经验，在世界500强企业中有多家培训指导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&许多公司主持D电池、梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等培训课程。接受夏先生培训的学生超过1万人，遍布全国各大城市。夏先生擅长世界上最新的培训方法，如活泼、互动、讨论、演练、灵感、体验和感知。结合企业的实际经营经验，培训内容实用可操作，深受学生欢迎。

第一讲 现场改进的方法
浪费的概念 
寻找浪费4M的方法 
改善的概念 
七个改进指标 
改进的基本原则 
改善的流程

第二讲 现场目视管理
视觉管理的概念 
视觉管理目的 
目视管理项目 
视觉管理的效果 
可视化管理工具 
现场看板的内容 
放置看板的位置 
视觉管理案例

第三讲 现场安全管理
事故等级金字塔 
安全之河 
始终坚持安全责任第一 
为什么会发生事故？ 
安全标准化 
安全培训和实践 
用于安全管理的团队工具 
现场经理的主要责任